入海排污口施工组织设计.docx

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施工组织设计目录一、编制依据二、采用标准三、编制原则四、工程概况五、项目部情况施工组织、编制竣工资料等工作。
⑶工程技术科主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
⑷质检科主要负责
施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。
⑸试验室
由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
⑹材料设备科
负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。负责工程完工后，剩余材料回收、作价、盘点工作，负责材料的核算工作。
负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。
⑺劳动安全科
负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。
⑻财务科全面负责施工期间的财务管理。做好全项目施工中的财务收支管理，记账清楚，按期报账，妥善保管会计凭证、会计帐本和其他会计资料，工程结束后做好资产盘点，完成领导交办的其他工作。
⑼办公室
做好全项目施工中的文件收发管理，全面负责施工期间后勤服务与管理。负责办公及生活后勤的全面保障工作。
六、施工部署及平面布置
施工部署
根据此工程特点为施工较复杂，为确保工程工期的实现，本工程施工将采用平行作业与流水作业相结合的方式组织施工。
本标段施工段落的划分考虑挖填工程量基本平衡的施工段，同时考虑弃土场的运距，并根据各施工段分部分项工程划分为作业面。各施工段间采用平行与流水作业相结合的施工组织。在各施工段内的作业面上，各工序间采用平面交叉作业，能形成较均衡的资源投入时采用小流水作业。本项目前期工期以路基工程、给水、雨水管道工程、桥梁、提升泵站土建工程为重点，后期以路面工程为控制重点，在工程全面实施的同时，应加大对重点控制工程的投入，保证重点工程的如期实施和完成。
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在划分施工段时，考虑了以下几点：应充分考虑施工现场实际情况和方便施工的
原则。施工过程在各施工段上的土石挖填基本平衡和调配运距较经济的原则；每段要
有足够的工作面，使工人操作方便，机械能充分发挥效能，这样，既能有利于提高功效，又能保证施工安全。
根据项目的地形地貌情况，管线、泵站、道路等分部分项工程采用平行流水作业组织施工，使资源能达到均衡的投入，并能加快施工进度；对整个工程进度制约较严重的工程项目，如海上管道、路基项目，采取加大对施工人员、机械设备等资源的投入，形成突击重点，以点带线的局面，为整个工程在全线形成流水作业创造有利局面，从而达到顺利完成工期目标，取得好的项目管理成果。

施工准备一降水施工—桩施工―高位稳流池施工一提升泵池施工一配电间施工一►道路施工一绿化施工一►海域管道施工一陆域管道施工

⑴尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。
⑵保证交通畅通的前提下，便于施工物资的进出及内部循环。
⑶各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少耕地面积的占用。
⑷布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不妨碍周边居民出入。
⑸在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。
⑹临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化