业主项目部综合评价表.docx

业主项目部综合评价表
序
标准
考核内容及评分标准
扣分
号
评价指标
扣分
分值
原因
一 业主项目部标准化建设（ 10 分）
业主项目部组建符合公司规定的原则及标司基建各专业管理的相关规定及要求，
掌控工程
现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工
作计划落实情况，审批监理、施工项目报审的有关文件，
按要求组织开展现场安全、 质量等监督检查并监督整改闭
环（6分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，
相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2
分；开展不及时，每次扣 1 分；报审文件审批不及时，每
项扣分；审批意见不准确、不规范，每处扣分；检查记录
不全，每项扣分；检查问题未整改闭环，每项扣
1 分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，
采取有效
管理措施，确保工程按计划顺利实施（3
分）
（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣
2
分；开展不及时， 每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，
每项扣 1 分；发放记录不全、发放不及时，每项扣分）
序
标准
考核内容及评分标准
扣分
评价指标
扣分
号
分值
原因
严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核
确认工程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履
工程设计变
4
行工程变更（签证）审批相关手续
5
（查工程设计变更审批单。未按规定履行审批手续，
更管理
每项扣 2 分；审批程序不规范，每项扣
1 分；审查意见
不规范、不准确，每次扣分）
根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、
6进度款审核
2
工程其他费用支付申请并上报
（查工程预付款报审表、
工程进度款审核表。 审核不
规范，每次扣 1 分）
参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验
收，参与竣工预验收、启动验收等工作（
6 分）
（查验收过程资料， 验收管控记录表等。 未按要求组
织或参加，每项扣 2 分；检查问题未整改闭环，每项扣
工程验收及
8
1 分）
7
质量监督
组织做好工程质量监督配合工作，监督落实整改意见
（2 分）
（查相关过程文件及资料。
组织不及时，每次扣 1 分；
整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣
1 分）
应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过
程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要
求，确保系统数据录入及时、准确、完整（