业主项目部综合评价表.docx

业主项目部综合评论表
序
标准
查核内容及评分标准
扣分
号
评论指标
扣分
分值
原因
一业主项目部标准化建设（10分）
业主项目部组建切合企业规定的原则及标准，组次扣1
分；展开不实时，；有关记录不全，每项扣
）
落实企业基建各专业管理的有关规定及要求，掌控工程
现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划落实情况，审批监理、施工项目报审的有关文件，按要求组织展开现场安全、质量等监察检查并监察整改闭环（6分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及有关审批建议，
有关监察检查、核查记录等。应展开而未展开，每项扣2分；展开不实时，每次扣1分；报审文件审批不实时，每
；审批建议不正确、不规范，；检查记录不全，；检盘问题未整改闭环，每项扣1分）
实时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效
管理举措，保证工程按计划顺利实施（3分）
（查有关专题会议纪要。应展开而未展开，每次扣2分；展开不实时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每
项扣1分；发放记录不全、发放不实时，每项扣
）
序评论指标
号
工程设计变
更管理
进度款审核
工程查收及
7
质量监察
信息与资料
管理
参建单位
9
评论
管控记录表
10
执行

标准扣分
查核内容及评分标准扣分
分值原因
严格执行工程更改（签证）管理制度，实时组织审核确认工程设计更改（签证）中的技术及费用等内容，执行工程更改（签证）审批有关手续
4
（查工程设计更改审批单。未按规定执行审批手续，每项扣2分；审批程序不规范，每项扣1分；审查建议不规范、不正确，）
根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报
2
（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣1分）
参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验
收，参与竣工预查收、启动查收等工作（
6分）
（查查收过程资料，查收管控记录表等。未按要求组织
或参加，每项扣2分；检盘问题未整改闭环，每项扣1
分）
8
组织做好工程质量监察配合工作，监察落实整改建议
（2分）
（查有关过程文件及资料。组织不实时，每次扣1分；
整改建议未落实或落实不实时、不到位，每项扣1分）
应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要
求，保证系统数据录入实时、正确、完整（3分）
（查有关项目部基建信息管理系统。数据录入不实时、不正确