业主项目部综合评价表.docx

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序
标准
查核内容及评分标准
扣分
号
评论指标
扣分
分值
原由
一业主项目部标准化建设(10分)
业主项目部组建切合企业规定的原则及标准,组建时
间切合要求,项目管理人员以文件形式正式委任并按要
求执行报备手续。管理人员任职资格切合规定,业主项
目经理参加企业总部或省级企业组织的项目经理培训并
1项目部组建6考试合格
(查委任文件及报备资料,培训证书、业主项目部组
织机构管控表。无委任文件,扣2分;未按要求报备,
扣1分;组建不实时,扣1分;任职资格不切合规定,
每人扣1分;业主项目经理无培训证书,扣2分)
应装备知足工程管理需要的办公设备、设备,以及必
项目部资源
24备的规程、规章制度等文件
配置
(查办公设备。缺乏一项扣分)
二要点工作展开状况(
项目管理
18
策划

分)
建设管理大纲、安全文明施工整体策划、质量通病防治任务书等项目策划文件编制切合企业有关要求,科学合理、有针对性、切合工程实质,按要求执行编审批手续,发放实时到位等(3分)
(查项目管理策划文件,发放记录等,每缺乏一项扣
分;不规范,发放不实时、不到位,每项扣分)
设计、施工、监理招标文件及合同内容切合国家及企业有关规定,知足项目管理策划有关要求;物质招标技
术规范书知足通用设备“四一致”的要求(2分)
(查招标文件及合同,内容不切合有关国家及企业有关规定,每处扣分;与项目管理策划中的有关要求不一致或切合性较差,每处扣分)
实时对监理规划、项目设计计划、项目管理实行规划(施工组织设计)、项目进度计划、施工安全管理及风险控制方案、强迫性条则执行计划等报审资料进行审察,审察建议明确、正确,有针对性,切合实质,并实时反
馈报审单位(3分)
(查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺乏一项扣1分;不规范、审察建议不正确、表述模糊,每项扣分;反应建议不实时,每项扣分)
续表
序
评论指标
号
标准化动工
设计管理
工程协调与监
4
督检查

标准扣分
查核内容及评分标准扣分
分值原由
动工前按要求核查项目批准及可研批复文件、有关支持性文件;初步设计及批复文件;建设用地规划允许证、建设用地批复、土地使用证;建设工程规划允许证;施工允许证;输变电工程质量监察申报书;设计、施工、监理中
标通知书、合同文本等有关手续,落实标准化动工条件(3分)
4
(查标准化动工审察管控记录表。未核查或核查内容不真切,每项扣1分)
按要求审批工程动工报审表(1分)
(查动工报审表。未审批,扣1分;审批建议不明确或不正确,扣分;审批不实时扣分)
实时组织设计联系会,组织设计交底和施工图会检,签发会议纪要并监察纪要的闭环落实
(查设计联系会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪
4
要,纪要发放记录、有关管控记录表。未组织,每项扣2分;组织不实时,每次扣1分;会议议定事项落实不到位,每项扣1分;纪要发放记录不全、不实时,每项扣分)
按期召动工程例会,检查上一次会议工作部署落真相况,对工作达成状况进行总结通告,部署下阶段主要工作(3分)
(查工程例会记录、会议纪要,管控记录表。未组织,每项扣2分;组织不实时,每次扣1分;会议议定事项落实不到位,每项扣1分;发放记录不全,发放不实时,每项扣分)
追踪设备、资料供货状况,组织主变压器、GIS等主设
备的出席查收、开箱检查(3分)
(查项目物质供货协调表、出席查收交接记录、开箱
检查记录、专题会议纪要等。应展开而未展开,每次扣1分;展开不实时,每次扣分;有关记录不全,每项扣分)
15
落实企业基建各专业管理的有关规定及要求,
掌控工程
现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工
作计划落真相况,审批监理、施工项目报审的有关文件,
按要求组织展开现场安全、质量等监察检查并监察整顿闭
环(6分)
(查安全、质量等过程管理来往文件及有关审批建议,
有关监察检查、核查记录等。应展开而未展开,每项扣2
分;展开不实时,每次扣1分;报审文件审批不实时,每
项扣分;审批建议不正确、不规范,每处扣分;检查记录
不全,每项扣分;检盘问题未整顿闭环,每项扣
1分)
实时协调工程建设过程中出现的有关问题,
采纳有效
管理举措,保证工程按计划顺利实行(3
分)
(查有关专题会议纪要。应展开而未展开,每次扣
2
分;展开不实时,每次扣1分;会议议定事项落实不到位,
每项扣1分;发放记录不全、发放不实时,每项扣分)
序
标准
查核内容及评分标准
扣分
评论指标
扣分
号
分值
原由
严格执行工程更改(签证)管理制度,实时组织审察
确认工程设计更改(签证)中的技术及花费等内容,履
工程设计变
4
行工程更改(签证)审批有关手续
5
(查工程设计更改审批单。未按规定执行审批手续,
更管理
每项扣2分;审批程序不规范,每项扣
1分;审察建议
不规范、不正确,每次扣分)
依据工程进度,依照合同条款审察确认工程进度款、
6进度款审察
2
工程其余花费支付申请并上报
(查工程预支款报审表、
工程进度款审察表。审察不
规范,每次扣1分)
参加或受建设管理单位(部门)拜托组织工程中间验
收,参加完工预查收、启动查收等工作(
6分)
(查查收过程资料,查收管控记录表等。未按要求组
织或参加,每项扣2分;检盘问题未整顿闭环,每项扣
工程查收及
8
1分)
7
质量监察
组织做好工程质量监察配合工作,监察落实整顿建议
(2分)
(查有关过程文件及资料。
组织不实时,每次扣1分;
整顿建议未落实或落实不实时、不到位,每项扣
1分)
应用基建管理信息系统信息化手段,规范项目建设过
程管理,推进监理、施工项目部落实信息化应用工作要
求,保证系统数据录入实时、正确、完好(
3
分)
(查有关项目部基建信息管理系统。数据录入不及
时、不正确、不完好,每项扣
1分)
实时组织宣贯上司文件,来往文件记录清楚(
3分)
(查文件及收发文记录。每缺乏一个文件,扣分;不
信息与资料
12
规范,每个扣1分)
8
管理
实时达成资料采集,组织档案移交(
5分)
(查档案资料移交记录。未实时组织移交,扣
5分;
移交资料不全,每缺一项,扣分)
对工程建设管理工作进行系统总结,依照有关要乞降
格式进行编写并上报(
1分)
(查项目建设管理总结。未编写,扣
1分;编写不规
范,扣分)
依照有关制度、合同样对项目设计、施工、监理单位
参建单位
展开履约评论,对物质供给商提出评论建议
5
(查有关评论报告或记录表。未进行,每项扣
2分;
9
评论
不规范或不正确,每项扣
1
分;评论查核不仔细、打分
不客观扣5分)
管控记录表
执行管理职责,按要求填写管控记录表
8
(查管控记录表填写的实时性、完好性、正确性、真切性。
10
执行
每缺乏一项扣1分;不规范,每项扣分)
序
评论指标
标准
查核内容及评分标准
扣分
号
分值
扣分
原由
三
工作收效(20分)
1
进度管理
5
按里程碑进度计划动工、投产得满分。动工每延缓
1
个月,扣分;投产每延缓1
个月,扣1分
2
安全管理
5
实现《国家电网企业安全管理规定》所规定的工程项
目安全目标,得满分,不然得
0分
3
质量管理
5
实现《国家电网企业质量管理规定》所规定的工程项
目质量目标,得满分,不然得
0分
4
造价管理
5
工程超概算,得0分;工程投资结余不切合国家电网
企业要求,扣3分;未准时达成结算,扣
2分
基建部主任(或分管副主任)署名:_____________
______
年______月______日