砂石料供应、运输、售后服务方案.doc

砂石料供应、运输、售后服务方案
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砂石料供应、运输、售后服务方案
产品特点
天然砂石料的生产流程根据天然砂石料料场级配可采量、 成品砂 石料需要量、天然料级配和设计级配进行平衡计算后，选择合适的工 艺流程。平衡计算应满足各实施统一领导，对生产质量的重大问题进 行决策，全力完成各项质量指标和目标；
确保人力、设备、资金等资源到位；
对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本” 的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
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（2） 项目总工程师
贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达 标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况， 严禁产品质量事 故发生。
协助项目经理召开质量事故分析会， 提出质量事故的技术处理 方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；
对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动， 对产品的质量负有直接技术责任；
主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量 交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；
及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施 工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；
主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质 量的评定，支持验收工作。
（3） 项目管理部
负责技术管理工作和计划管理工作， 对项目经理部负责，负责 编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生 产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理；
负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生 产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正 和制止；
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督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复
核，并负责技术责任；
督促实验人员按要求及时进行现象取样和质量检验试验， 并按
时将有关检验报告上报有关部门和领导；
督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准， 严禁供应不合格的材料；
根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；
负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。
（4）质量安全部
认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理 措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对
砂石料质量负责，保证其准确率；
负责产品质量的定期检查和验收， 检车施工班组自检、质检员 复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些中烟部位或工 序质检人员的落实情况、对违反产品生产工序和规范的行为坚决制
止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理；
督促实验人员对产品按要求及时进行现象取样和质量检验试 验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；
督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准， 严禁供应不合格的材料。
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（5） 运输部
负责产品运输和设备的采购，按照产品生产计划和质量要求， 按时、按量、按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理的 解决好供需衔接，并对其工作负责；
负责产品和设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点 等管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、 保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
（6） 计划合同部
负责定制劳动力计划，做好认识管理工作；
做好进场新员工及特殊项目的人员培训工作；
定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。
22运输方式、方案
针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要 就是我们工作的目标；用户的要求就是我们工作的标准。我公司已指 派人员对工地进行了实地考察，充分了解了地理位置和运输条件，将 在第一时间内采用合理、经济、快捷的运输和交货方式，组织运输线 路，确定最佳运输方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供 应货物的运输，确保施工进度对投标物质供应要求。
确认运输方案后，我公司将密切关注发运前后一周路况信息、天 气预报，灵活机动、采取安全的运输手段满足货物运输要求，货物运 输的应急预案可实现安全、快捷目标。物流运输、储运、配送应急期 间的组织管理由公司综管部负责人任总指挥， 公司项目负责人负责实 施，公司综管部部负责监督、检查、考核。
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（1） 运输方式
采用以公路运输为主的方式。
（2） 供货时间
本项目自签订合同之日起一年内（按合同计划分批次供货）实际 以招标人书面通知为准。根据甲方订单，在收到甲方订单后 48小时 内运输到甲方厂内；并根