龙柏施工组织设计.pdf

: .
项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，作到层层把关。交底的
内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
加强施工工艺的管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、
合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
，始终坚持对各个项目
和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分
项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不
留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。
安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。
：
建立和健全专职质量管理
要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意
识，掌握其工作方法，
计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采
用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工
作，使质量管理不断深化、不断提高。
：
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目
班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项
工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测
验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项
目经理，并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负
责人进行联合检查，掌握第一手资料。：
各专业必须实行 ISO9002 国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检情
，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准
和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条
例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统
一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时
间和方法作出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和
步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。


四、施工准备工作
为按时优质完成本工程绿化任务，并做到文明安全施工，开工前必须做
好下列准备工作：
1. 设立龙柏香榭苑二期绿化工程项目部，按照建设单位的要求，组织
施工技术力量及管理力量。
2. 按施工进度要求，保证足够的施工人员。
3. 制订施工计划，让所有施工人员了解、熟悉并掌握施工进度及要求。
4. 组织施工工程技术人员和管理人员详读施工图纸，充分领会设计意
图及要领，规范施工。
5. 成立材料采购组，保证苗木及一切辅助材料的供应。
6. 配备充足的施工工具及机械设备，保证工程的实施。
7. 请甲方协助落实施工人员工作休息场所。
8. 按照市标准化工地施工要求，做好文明施工的一切宣传材料、标语
和安全告牌。五、管理目标和措施
为搞好龙柏香榭苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品牌，让
顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营
方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进度、质量、文明施工
以及安全等工作。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管
理的宣传和教育，强化全员、全方位、全过程的质量管理网络。坚持“三级
监理，五步到位”的质量控制标准，以工作质量保证工程质量。
三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位
委托建设工程监理公司监理。
五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交
接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑材料、
苗木进场验收到位。
(一). 管理目标