员工管理企业员工责任心的管理.docx

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（员工管理）企业员工责任
心的管理
20XX年XX月
峯年的企业咨询咸问经验员工的责任。原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。
--你能够采取的最好行动便是将属于他们的责任归仍给他们。
2、员工
要明白员工的责任心从何而来，我们首先要了解员工的类型，因为对于不同类型的员工责任心的激发方式是不壹样的：
1）价值型员工关注自身价值，如果公司能够提供壹个很好的平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心态，担负起自身的职责。
2）梦想型员工则更为关注企业的发展愿景以及个人的成长空间。这类员工壹旦认同企业的发展理念和文化，他们将以饱满的激情投入到公司事务之中。这类员工的创新思维非常敏捷，时常能够为企业的发展带来转机，可谓企业内的“金员工”。
3）世俗型员工往往缺乏激情和主动性，他们对所做的每件事均追求回报。如果上司不能够及时安排工作，他们就会无所事事五责任心的管理1、员工的责任心来由
1）应该充分关注每个员工的价值体现，当员工感觉到自身的价值得到充分显示时，他们将会对工作充满热情，也会以积极的心态投入到自身所应该担负的各类职责中去。
2）我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工感觉到自身于从事壹项崇高而远大的事业，由此，他们将以饱满的激情完成自身的工作。
3）每个人均不愿意做壹个背信弃义的人，因此，承诺对于个人的信誉来说至关重要。如果我们能够将承诺运用到企业管理之中，将会发现下属的工作效率和主动性会得到迅速提升，因为，谁均不愿意失信于人。
4）当价值、梦想和承诺均失效时，管理者仍必须掌握壹套系统的管控措施，通过完善的管控方式使得员工逐渐养成自动自发的工作习惯。毕竟许多员工是需要引导的。
—员工的责任心壹定是管理出来的。只要能够找到系统而完善的管理方式，我们就壹定能够赢得员工的责任心。
2、员工责任心的管理
1 ）员工的责任心从何而来---价值促进责任心员工充分感觉到自身的价值体现，主要从三个方面获得：
① 价值体当下交换上。当员工付出了努力，他们也希望能够得到相应的回报和报酬。
② 获得尊重。任何壹个人均希望能够获得他人的尊重，我们努力工作有很大壹部分原因是希望获得壹定的身份认同。
③ 必须体当下平等的基础之上。如果得不到平等的对待，员工是无法体会出自身价值的。
2）员工的责任心从何而来---梦想激发责任心真正优秀的管理者均是造梦者，他们不仅为公司创造出壹个令人激动的梦想，仍能够将梦想很好地传达给下属。作为中层管理者，他们也能够迅速地将企业的愿景传达给每壹个员工，让员工随时充满激情，朝着企业的目标进展。
要获得员工的激情，最好的办法是于他们心目中种植梦想。当员工于为梦想而奋斗时，他们必将全力以赴。因为，他们于从事壹项令人崇敬的事业，而不是壹份枯燥的工作。
① ）员工的责任心从何而来---承诺锁定责任心承诺推动员工的工作步伐。
② 承诺给予员工壹种坚持到底的决心。
③ 承诺能够帮助员工获得壹种成就感。
—承诺必须公开化，不公开的承诺是没有意义的。壹个进行承诺的员工将受到全公司的监督。这时，谁不愿意失信于人，谁