集团副董事长陈绍魁1031.doc

陈绍魁访谈记录
姓名
陈绍魁
职务
长城电工集团副董事长
电话
0931-8415001
0938-8382606
手机
访谈记录
投资控股新公司的思路
投资目的是介入高新技术
投资决策没有认真研究新技术,有些投资的技术是落后的
陈绍魁对多数投资控股项目不很了解
投资高新技术允许有失败,只要有一个项目做大就是成功的
投资关键应看未来产值
财务控制
建议成立结算中心,目前困难是税收问题
许继电器:集团总部与银行分理处合作,发挥结算中心功能
法国一家公司:票据邮到结算中心,子公司不涉及财务管理
子公司利润回报好的公司
塑门窗公司,但是每年只有几万元利润
监事会对投资规模小的公司有很大意见
销售中心成立的障碍
将子公司销售合并,集中到销售中心
建议销售中心以法人形式成立
成立销售中心的初衷是控制子公司利润
目前五大子公司五套销售体系,存在很大漏洞
投资效益差的原因
新公司成长需要时间,短期难以见效
主张成立技术委员会,对项目进行可行性论证
目前投资流程
企业提出项目,发展规划部审核,经理层讨论,董事会通过
子公司经理层任命
对五大子公司:董事会表决决定,事先要进行民意调查,听取党委意见
对控股子公司:经理层提名,董事长任命
大部分人来自子公司,极少数从社会招聘
子公司经理实现年薪,且与经营指标相挂钩
对目前新项目的看法
能发展壮大的不到50%,能维持的大概70%
新项目要与市场相结合
产品结构
电机与家电相结合
发电设备(如风力发电机的延伸产品)、复合开关
目前子公司调整产品结构态度都支持,但没有人牵头负责
对咨询公司的要求
方案实施应考虑发展战略方向
方案是否能真正实施
目前情况:产品竞争力差、重复投资、子公司内部管理实施力度差
制度改革中的人的影响因素
经理层中多数能力较差,但杜克勤能力强
阳经理执行难度较大
对张彬能力不认可
访谈人
李福和、朱琳、潘勇、田磊
访谈日期
2001/10/31
其他需要进一步了解的问题: