杨书昌访谈记录
姓名
杨书昌
职务
长城电工集团董事长
电话
0931-8889592
手机
**********
访谈记录
发展方向
主业搞精,先进技术提升主业
方向:电工+电子+信息+自动化+智能化
电机向变频发展,一般产品不扩大规模
高新技术,5-10年与主业并驾齐驱
方向:高压直缝管、环保、燃料电池
业绩下滑原因
今年产品市场价格下降,去年原材料价格上涨
销售上升较慢,不主张扩大主业规模
利润实现较差,主业利润率较低
人员负担,兰电大面积实行下岗
采取一定措施,如去年长控业绩差,更换经理层
产品定位
定位在中高档产品,低端产品让民营企业搞
产品重复
指定生产某产品的子公司经营的不一定好,不指定生产的不一定搞不好
产品重复是企业内部竞争的结果
产品重复不是主要方面,各子公司都自身独特产品
集团集权
不赞同集团目前集权,关键是总部控制,进行产权制度改革
组织结构问题
母子公司的思路对,但目前不适合公司,原因资产流动上不灵活
母公司对子公司的财务监控力度不够
母公司实现“统分结合”,不干预子公司经营,人事管理权仍在母公司
强制性的进行“三分开”,要求彻底
对子公司经理层考核指标
都实行年薪制,同时还考虑经理层的实际情况
各子公司都下达的指标
子公司高管任命
五大子公司:原企业内部竞聘,由子公司自行运作
集团内部很难实现人事流动
控股公司都实现三分开,小公司实行社会招聘
五大子公司经理没有明确打工仔身份
分配机制不好,很难留住人才,没有更好的人选更换现有经理层
职工年薪
天传所、213厂、长开年薪1万元
兰电年薪6000-7000元
长控年薪5000-6000元
对子公司财务控制
财务月报
内部审计
子公司管理问题
成本管理、财务管理、质量管理
内部三项制度改革难度大,干部、工资、人员
投资项目流程
五大子公司:企业提出建议,发展部财务部审核,经理层讨论,董事会通过
控股子公司:大专院校建议,经理层讨论,董事会通过
对咨询要求
调研母子公司制(美国、日本、春兰)
寻求国际合作伙伴,允许多种合作方式(定牌生产、加工基地)
访谈人
李福和、朱琳、潘勇、田磊
访谈日期
2001/10/31
其他需要进一步了解的问题:
集团董事长杨书昌1031 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
