平衡领导力阅读感想.docx

平衡－构筑和谐领导力》阅读感想
郎
晓
政
编号： 58
授课老师：祁光华
- 构筑和谐领导力》阅读感想
“领导就像走钢丝，平衡得好是一种令人叹为观止的美，失去平衡随
时都可以坠落，无论你身处什么位置”。
本书通过对领析本案例，我们认为，身处困境的高若林有两条路可以选择：
、马上辞职。 所谓亡羊补牢，未为晚矣；知错能改，善莫大矣！女孩子
一时冲 动，迷失方向再所难免。 条件不具备， 激流勇退也不失为上策。 何 况， 还可以抱定“辞职”的决心向陈懂事长游说，如果能得到他实质上的 支
持，那么可以顺势进行——
、马上变革。
变革可以从以下三方面进行： 第一、高若林和董事会加强沟通， 趁与
陈董事长合作正处于蜜月 期，向陈董事长陈述问题所在，求同存异，达成共
识，最终获得足够 的支持和授权。这种支持不但要陈董事长做到自我约束，
不滥使权力， 还要在他的干预下使高若林处理好与其它元老们的关系。
从一个月的工作经历看，高若林和陈董事长的思想观念已经开始 交流碰
撞，但还远远不够。 他们的经营管理理念存在着巨大差异，不 是短短一个月
就能磨合的。 但是他们在引进西方管理经验， 发展壮大 公司方面存在着共
同的利益和认识。 这一点可以从陈董事长多次承诺 “自由地做任何她觉得应
该做的事情” “给予她全力支持”并支持重 组帝国控股公司等言行可以清楚
看出。因此，在求同存异的基础上， 取得董事会的支持和授权是可行的。
同时，高若林自身也要做必要的调整。在不违背原则的基础上尽 量与公
司所有者在行为方式上保持一致， 并且要及时汇报工作中的成 绩和问题。这
样，既让所有者感受尊重——艾洛娜是对他们负责的， 也要让其知道高若林
的工作能力可以信赖！
正如高若林所意识到的那样， 变革将会是极大的挑战。 为了有足 够的
力量推进变革进行到底， 必须自上而下， 并有“尚方宝剑”压阵。 而这把 “尚方宝剑”就是董事会的支持和授权。
董事会的支持和授权的方式有很多种， 最规范的方式是签订聘任 合
同，建立所有者和经营者的规范代理关系， 明确和强调总经理的职 能、职责 和权力。
第二、合理规划调整帝国集团的发展战略 帝国集团目前的发展战略是：
以“空手道”取得贷款，支撑房地产项目的完成，娱乐城项目只是“空手
道”的唬人一招，是用来套取 贷款的手段。问题在于，即使贷款真的能够成
功，能否添满房地产项 目上的资金“窟窿”？
首先，通过娱乐城开发，最终能获得多少信贷？而且，娱乐城项 目本身
是“滚动发展”的战略，这势必导致最终取得用于房地产的贷 款遥遥无期！
而房地产项目上的前期贷款利率高达24%-28% 。如果时 间太长，房地产的
资金亏空可能成为无底洞。
其次，即使按时得到房地产的后续资金， 将房地产项目勉强完成， 它面
临的市场购买不振现象是否改观也是一个未知数。 这意味着新的 资金沉淀！
高若林应说服董事会调整发展战略，把娱乐城作为优质资产单独 剥离出
来，加强经营管理，早日赢利；在此基础上，争取贷款；房地产公司应该缩
小规模，分期建设，避免过多占压资金；同时加强已建 好房产的销售工作，
加快资金流转，尽快回笼资金；出售不良资产， 减轻财务负担。帝国集团的
强项是“关系” ，他也应尽量发挥这一点 长处。 96 年房地产状况是一方面
大量商品房积压；另一方面，大量 的人没房住。当时，福利分房制度也并没
有取消。所以，重新调整策 略后，针对政府市场加大营销力度，也应列为战
略重点。
从帝国集团五个分公司来看，除了娱乐城和新并购的公司可能状 况还不
错外，其余的三家公司都存在严重问题： 房地产公司不用多提； 依附于（或
部分依附于）房地产公司的物业管理公司、内部承包公司 都存在着运行效率
低下的问题。 它们在集团内部的结算价格体系也没 有足够的刺激作用。因
此，应将它们改组后建立成独立的利润中心， 自负盈亏，对外向社会营业，
对内实行同等条件下优先选择。
第三、建设现代企业制度， 重点建立娱乐城持续赢利的竞争优势。 文
中高若林所确定的当务之急是： 提升企业形象、 管理控制和财 务管理，我
们认为不全对。 这些应当是第三步变革行动，都属于建立现代企业制度的范
畴。 如果没有前两步行动的基础， 第三步变革行动 就得不到董事会的支
持， 就可能与公司的发展战略相违背， 最终夭折。
建立现代企业制度的近期工作目标是摆脱经营困境， 手段是优化 人力
资源管理，使娱乐城保持持续盈利的竞争力优势。
解决当务之急有三一一即管理控制、财务管理和提升企业形象， 这些问
题都和员工的管理意识差和娱乐城管理不规范有关。
（一） 加强管理控制，即通过严格的管