员工互评表格.docx

员工互评表
被评估者姓名
评估项目
团队
意识
协作性
合群性
接受指
令态度
积极性
工作
热忱
责任感责任心
纪律性纪律性
自我开放
进取性
热情
合计

部门
A
B
C
员工互评表
被评估者姓名
评估项目
团队
意识
协作性
合群性
接受指
令态度
积极性
工作
热忱
责任感责任心
纪律性纪律性
自我开放
进取性
热情
合计

部门
A
B
C
D
得分
很好，能时时关注
较好，能主动关注
一般，有时能主动关
较差，只顾自己工
团队绩效、目标并
作，不注意团队目标
并实施(16分)
注并配合(12分)
努力实施(20分)
的整体实现(8分)
待人和善、热情、
待人比较热情(8
待人欠热情，但与人
待人斤斤计较，关系
主动(10分)
分)
相处还融洽(6分)
僵持(4分)
诚恳、热心接受指
遵照指令办事，能
总有推却言辞，勉强
指令接受，工作不去
令，并圆满完成
较好完成(12分)
完成(9分)
完成(6分)
(15分)
很好，总能积极主
较好，有问题时能
一般，需要时能给予
较差，被动地推动工
动的推动相关工
主动协调解决(8
支持(6分)
作(4分)
作(10分)
分)
非常积极、认真工
快速认真的解决
问题虽解决，但不快
对份内工作不够负
作，更为别人创造
出现的问题(16分)
速、认真(12分)
责(8分)
条件(20分)
严格遵守部门制
基本上不违反制
虽了解纪律，但经常
工作散漫，经常不按
度和工作纪律(15
度、纪律(12分)
违反(9分)
制度办事(6分)
分)
很好，能积极改进
较好，能主动改进
一般，有时能进行改
较差，有时能进行改
并卓有成效(10分)
(8分)
进(6分)
进(4分)
说明：本表填写不记名。由参评人员对被评人员进行评价填写后，由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。
员工互评表
被评估者姓名
部门
评估项目
A
B
C
D
得分
团队
很好，能时时关注团
较好，能主动关
一般，有时能主动关
较差，只顾自己工
队绩效、目标并努力
作，不注意团队目标
意识
注并实施(16分)
注并配合(12分)
协作性
实施(20分)
的整体实现(8分)
合群性
待人和善、热情、主
待人比较热情
待人欠热情，但与人
待人斤斤计较，关系
动(10分)
(8分)
相处还融洽(6分)
僵持(4分)
接受指
诚恳、热心接受指
遵照指令办事，
总有推却言辞