某公司绩效考核指标库.docx

仓储部 年月度绩效
编R
指标名称
权重
（衿
数据来源
指标定义
计算公式
备注
1
帐物卡 一致性
20
财务部/计划部
物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 数据应保持一致
以实际稽核不一致次数计
29%
5
发料差错率
f
99%
6
出货差错率
f
100%
说明：
；
;
3.
填表人一般为部门主管;
批准人：
审核:
填表:
计划部 年月度绩效指标
编R
指标名称
权重
（衿
数据来源
指标定义
计算公式
备注
1
生产交 期延误
20
营销中心/制造 部
因生产计划排定错误原因导致影响产品出 货
按实际发生次数计
货柜车比预定时间提前到厂除外； 改期算延误
2
物料需求总 表差错率
20
仓储部/制造部
因物控原因物料需求总表制订错误、少算 或多算物料
按实际发生不准确次数计
分为产生损失金额和未产生金额 二种；未产生金额按次数计；金额 在500元以内的按次数计，超过 500元的按金额计。
3
来料不良率
五
品质部
到厂后经检验不合格而需要退货的材料
（来料不良批次/总来料批次）X 100%
让步使用/特采使用/挑选使用包 含在内
4
物料交期 达成率
五
品质部
按照生管排程日期物料到厂
（满足生管排程的交货批数 /要求交货总 批数）X 100%
以订单份数计；下单交期需按供 货商生产周期；国外料需要报关 的除外；量少需要工厂自取的除 外。
5
物料订购 差错率
,五
仓储部/财务部
将物料订错、订重、多订而导致经济损失
1-[（订错物料金额/订购物料总金额）X
100%]
6
合格供应商
f
财务部
指供应商品质、交期等达到公司规定的即 为合格供应商
（合格供应商/总供应商）X 100%
每种物料保证至少 2家合格供应
商；特殊或唯一材料之供应商除
外；
说明：
生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理
汇总交总经理室；
物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；
来料不良率：由品质部每月整理《原材料检验报告》以及《每日来料登记表》汇总交总经理室；
物料交期达成率：由品质部根据《每日来料登记表》进行整理汇总交总经理室；
物料订购差错率：由仓储部 /财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室;
合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室；
每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分；
计划部 年 月目标绩效考核表
编R
指标名称
权重(。%
目标值
实际 达成
目标达成率
目标达成得分
实得 分数
备注
0
1
2
3
4
1
生产交期延误
1次
35
30
25
10
5
500以内
500
501-1000
1001-2000
2001以上
物料需求
500元
2
20
(5次以下)
(5次)
(6次)
(7次)
(7次以上)
总表差错率
5次
25
20
-i
10
5
100%
9799%
96%
9095%
90砌下
3
来料不良率
10
96%
f
12
10
6
0
100%
9899%
97%
9694%
93砌下
4
物料交期达成率
f
97%
25
20
f
10
5
5
物料订购准确性
f
3次
0次
1-2次
3次
4-5次
6次以上
25
20
f
10
0
10097%
9693%
92%
9 一八 8%
88砌下
6 合格供应商 5
92%
10
7
5
2
0
1＞、总经理有权于合计得分之基础上
± 5分；
合计得分
制表
审核
批准
2＞、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分；
说3＞、该部门的绩效考核得分+ 100等于该部门的绩