5s试行通知.doc

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关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字
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关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
开展5S管理活动就是为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所，从而形成良性循环，达到保证产品质量优良，效率提升，员工综合素质提高，工作质量攀升，客户满意度的增加，市场的稳固，订单的增加，使公司的形象提升，同时，干净整洁的工作场所，会增加顾客的信任感，企业有足够的自信欢迎客户、合作伙伴、上级领导或社会团体来参观、检查，还可以提升员工的归宿感、成就感，更加的激发员工主人翁意识，促成工作效率提高，生产出更为优良的产品。
为此公司决定，自2011年5月起公司全面开展5S管理活动，现将有关事项通知如下：
开展5S管理活动的领导机构及组成人员：
组 长：周 乾
副组长：陈 蓉、王 磊
成 员：仲建华、张春梅、吴君梅 、杨雪良
公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
以各部门为单元，建立推行“5S”管理实施方案
1、要求认真学习《推行办公区域5S管理的办法及规定》，充分掌握“5S”管理的内涵，熟知“5S”管理的方法、步骤和要求；并按照文件要求全面推行“5S”管理活动。
2、积极落实实施方案，建立“5S”管理规范性文件，全面推行“5S”管理，努力改善生产办公环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯。
3、行政部将于5月4日上午10：00对各部门代表进行“5S”管理办法的培训，要求各部门在行政部培训后三天之内将5S的精神及知识传达到本部门，并在5月6日之前将各部门的培训记录交至行政部。
4、各部门要把推行“5S”管理作为一个学习、改进、控制、提高职工个