项目质量目标、质量保障方案(共14页).docx

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项目质量目标、质量保障方案
一．项目质量质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。
4）各阶段的过程控制。根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。各分部（子分部）、分项工程的验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、地区、行业的现行规范、规程进行验收。
5）工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。
6）另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。
7）对项目实施全过程控制内容和方式。
工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制
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订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
8）对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。
A．工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。
B．工程调试和验收阶段的控制。
C．相关的技术保证措施。
D．人员培训。
E．质量保证和售后服务。
9）其他管理措施：
加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。
加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。
、材料质量保证措施
关于施工设备材料的供应参见工程进度计划和保证措施-施工用具和检测设备的供应。
1）所有材料及设备按照国家规范达到优良水准，进口材料达到有关国际标准及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。
2）工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。
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3）设备、材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。
4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购业主与总包选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。
5）工程所用的主要材料，全部为业主与总包所选定的原厂商的产品（辅料为业主与总包认可的国内配套产品，全部配置详见设备材料清单）。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。
6）项目部在施工过程中严格按照施工机具和检测设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的施工机具和检测设备的使用和维护规程。

所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及《工程施工组织计划》的要求进行。
1）现场技术主管由公司工程部工程师担任，重大技术问题由公司总工