生产部部门规划书范文.docx

亲爱的朋友,很快乐能在此相遇！欢送您阅读文档生产部部 门规划书范文,这篇文档是由我们精心搜集整理的新文档. 相信
您通过阅读这篇文档, 或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力.
生产部亲爱的朋友,很快乐能在此相遇！欢送您阅读文档生产部部 门规划书范文,这篇文档是由我们精心搜集整理的新文档. 相信
您通过阅读这篇文档, 或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力.
生产部部门规划书范文
生产管理规划书
做为了一名生产管理部门的主管首先必须对公司生产流程、 工
艺技术、产品特点、设备功能、产能有充分的了解；对生产线的 基层管理人员的风格与技能有一定的了解. 这些都是开展生产管
理工作的前提条件.
一、生产管理的目标
企业生存的根本是盈利,将利益最大化、 点必需立足在准时的把品质优良及本钱低廉的产品交到客户手 ,除各部门密切配合外,更需要 生产部门人员的共同努力. 因此,生产管理在广义上说包含有关
部门业务的管理和协调, 狭义来说那么仅指生产部门的管理与调度.
1、准时交货
生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货. 为了了达
到此目标,生产部门合理规划生产流程、提升生产效率、控制产 出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应急时供给品质良好
的原材料,设备部门应力求机器精良及运转正常, 技术部门应提
供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、 培训高素质的生产、管理人员.
2、 品质优良
产品品质优良与否,仅靠品质检验人员的检验是不彳丁也是不
可取的,最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的
生产技术,这
才是保证所生产出来的产品是优良品的最有力保证. 品质是
否优良,除与生产与品管人员的 ’努力程度有关外,还与材料品
质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系.
3、 本钱低廉
本钱低廉与上述两个因素一样, 都是企业竞争力形成的要件.
生产部门欲求降低本钱, 应提升生产效率以降低人工本钱, 应降
低生产报废率以减除原料、 人工及费用的浪费,应降低客户退货
率以减少生产效率及报废的损失. 事实上,本钱低廉除生产人员
的努力外,更有赖企业各部门人员的配合与努力.
二、生产管理的组织
生产管理部门一般都是根据产品类别及加工层次分线管理, 每一生产线配属主管, 技术员及领班假设干,由生产部长任部门主 管.
三、生产管理的原那么
1、 实施目标管理
生产管理应根据目前的现状及本年度所要到达的目标, 就生
产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标, 作
, 的确而不空洞抽象, 设定
时应与生产部门及工业工程部门共同讨论. 年度目标的到达需要
分段进行,也就是要先设定较易到达实际目标, 评核本钱并总结
改良,再设定下期较高的目标, 员工到达目标,可进行适度的鼓励.
2、 建立健全的制度与简明的程序
为了了使生产顺利,防止混乱,对于管理必须建立制度与程序, 使之系统清楚、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、 事前有指导、事后