生产部门KPI考核.docx

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部门：生产部
考核人：
岗位：生产总监
考核时段:
被考核人:
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
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部门：生产部
考核人：
岗位：生产总监
考核时段:
被考核人:
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
生产方案准时完
成率
100%
20
界定：生产方案准时完成率=实际按方案完成批次
+PMC总方案批次,对于临时插单/补单、物料供给、 方案异常等特殊情况以评审承诺期限为准.
计分标准：生产方案完成率下降1%扣2分,扣完为 止.
生产方案完
成分析表
成品合格率
%
15
界定：1、成品合格率=送检合格批次+、 让步接收或特采的按合格批次计算.
计分标准：%扣2分,扣完为止.
成品检验统
计表
关
键
指
标
生产本钱控制达
标率
100%
15
界定：生产本钱控制达标率=实际生产本钱-IE标准成 本,其中实际生产本钱包括材料本钱、 制造费用〔员工 工资、房租、水电费用〕、损耗本钱、返工 /返修/报废 本钱及生产部运营产生的费用,具体详见财务部编制的
〈〈生产本钱核算分析表>.
计分标准：生产本钱控制达标率上升 1%扣2分,扣 完为止.
生产本钱核
算分析表
KPI
生产效率达标率
3000 件/
天
10
界定：生产效率达标率=当月生产总件数+月出勤天 数,旺季标准产能为 3000件/天,淡季按销售数据评 估.
计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为 止.
生产效率分
析表
客户投诉与退货
控制率
0
10
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷 不良率1%以上的.②、轻微缺陷超出抽样标准〔AQL〕. 2、退货：致命缺陷〔〕或批量退货, 3、运输、外部
人为等问题不纳入.
计分标准：客户投诉一宗扣3分,批量退货/报废一次 扣6分,致命缺陷投诉/退货一次扣1分,扣完为止.
客户投诉报
表
6S管理达标率
90%
5
界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据,详见
«6S检查记录表>.
计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分,扣完为止.
6S检查报表
"键
卜为
人员流失率
8%
5
界定：人员流失率=当月流失人数+月底总人数,新员 工试用期7天内〔含7天,临时工除外〕和因生理问 题〔提供相关医疗资料〕不能继续工作的不列入流失率, 合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入.
计分标准：人员流失率上升1%扣2分,扣完为止.
人员流动分
析表
报表及时
准确率
100%
4
界定：1、生产各类分析表必须在次月 、 其他报表在规定时间或上级约定时间内完成, 以不影响 上级工作进程为准.