石化hse管理体系学习培训心得体会.docx

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石化管理体系学习培训心得体会
月日至日,根据宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团 **区第二批中石油**石化公司平安管理培训,这次学习培训的主题 是：引进先迈进
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第二阶段〔年至年〕：这三年为管理提升期,提升目标：1、持 ,、健 ,、 ,属地内任何单位和个人有违章行 为,、,并将 、, 多方面、多角度进行平安管理.
通过持续改良和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了 “三 个观念〞,即以人为本抓平安的观念,“一切事故都是可以控制和避 免的〞观念,“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范〞 、 现了 “要我平安、我要平安,大家平安〞理念的阶段性蜕变,实现了 由强制管理向员工白主管理的奋斗目标,实现了 **石化平安管理阶段 性、历史性的跨越.
目视化管理经常化,现场管理标准化
1、、警戒围栏、平安标签等将工作
或作业区域进行标识,、 工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区别作业人员的资质,便于人 、工器具目
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,确认工器具 、、色环等对设备仪表管线进行 、,对办公室用电、用水进 行提示.
**石化目视化管理分三批,制作类、个平安标识,投入资金万元, 使员工身在厂区,,借鉴 管理〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕先进管理模式,从改变员工 行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升, 科学管理的执行力不断提升.
开展风险评价,推行上锁挂签
年,**石化完成工艺危害分析〔〕 工具,进行平安观察与沟通,对工作步骤平安分析、开展工作循环检 查、工艺危害分析、,看似程 序繁杂,浪费检维修时间,实质上是从源头上对风险进行控制,有效 ,必须有专业机构进行培 训指导.
高危作业许可,重视平安培训
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目前,**石化公司根据本企业现有作业工程划定高危作业7项
〔动火作业、吊装作业、高处作业、管线翻开、临时用电、有限空间、 破土作业〕,每项高危作业必须实行严格的许可证制度,审核评估必 须有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参与方案制定和作 ,承包商在厂区工作、偏离平安标准、 交叉作业等,“三级平安教育〞, 即厂级平安教育、车间平安教育、班组平安教育,所有员工〔包括承 包商员工〕必须接受严格的平安培