光纤接续及光电设备安装施工方案.docx

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中国核工业二三建立
文件名称：
的数量、供应方法和进场后的存放地点和方式。完成机具的选购 和运输。
（3）工程零星材料选购 点的确认。
（4）建立健全材料入库前检验、入库和出库制度。
（5）完成示范段工程材料入库储存，检验并完善材料管理制度。

劳动组织准备主要是施工队组织建立。由工程经理负责，工程经理扶植。应完成以下内容：
（1）工程部组织机构的建立和完善。坚持合理分工和密切协作项结合，坚持因事设职、因职选人原则，工程部机构员工应有施工阅历、有创新精神、有工作效率。
（2）建立精干的施工队。接受承包制作为施工队管理的经济手段。对施工队组织进展审查，要求施工队组织机构要完好、有合理的技普工比例、队伍建立合理、精干。
（3）按开工日期和劳动力需要支配，组织劳动力进场。同时进展平安、防火和文明施工教化。支配好员工生活。
（4）向施工队进展施工支配和设计交底。内容包括：施工进度支配、施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低本钱措施和验收标准。要求交底有记录。
（5）检查施工队在接收交底后，是否弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。审查施工队岗位责任制和保证措施。

施工现场准备主要给施工工程创立有利的施工条件和物资保证。由工程部工程经理负责，调度和施工队长扶植。应完成以下内容：
（1）生活、办公、储存用房的选择。包括工程部和施工队。
（2）工程材料、施工机具的进场验收、储存和堆放。
（3）落实特殊地段和特殊气候条件下所需的临时设施和技术措施。
（4）文明施工现场布置以及平安措施布置。
（5）明确零星材料选购 点。

由工程部经理负责，工程经理扶植。应完成以下内容：
（1）材料的准备。甲供材料需督促建立单位刚好选购 与供应；自购材料应刚好与供货商签订供货合同，保证材料刚好供应。
（2）刚好做好分包工作，签订分包合同。
（3）提交开工申请报告。
施工准备工作在施工各阶段开工之前同样存在一次，施工准备工作有阶段性，有连接性，必需有支配、有步骤、分期分阶段地进展，要贯彻施工工程的整个建立过程的始终。


管道敷设光缆可以爱惜光缆，防止挖掘、有害动物及其他故障源对光缆造成损坏。
（1）在敷设光缆前，依据设计文件和施工图纸对选用光缆穿放的管孔大小和其位置进展核对。
（2）敷设光缆前，应逐段将管孔清刷干净和试通。清扫时应用专制的清刷工具，清扫后应用试通棒试通检查合格，才可穿放光缆。如接受塑料子管，要求对塑料子管的材质、规格、盘进步行检查，均应符合设计规定。，一个90mm管孔中布放两根以上的子管时，其子管等效总外径不宜大于管孔内径的85%。
（3）当穿放塑料子管时，其敷设方法与光缆敷设根本一样，但必需符合以下规定：
布放两根以上的塑料子管，如管材已有不同颜色可以区分时，其端头可不必做标记。如无颜色的塑料子管，应在其端头做好有区分的标记。
布放塑料子管的环境温度应在-5～+35℃之间，在过低或过高的温度时，尽量避开施工，以保证塑料子管的质量不受影响。
连续布放塑料子管的长度，不宜超过300m，塑料子管不得在管道中间有接头。
牵引塑料子管的最大拉力，不应超过管材的抗张强度，在牵引时的速度要匀整。
穿放塑料子管的水泥管管孔，应接受塑料管堵头(也可接受其他方法)，在管孔处安装，使塑料子管固定。塑料子管布放完毕，应将子管口临时堵塞，以防异物进入管内；本次工程中不用的子管必需在子管端部安装堵塞或堵帽。塑料子管应
依据设计规定要求留有足够长度。
（4）为防止在牵引过程中发生变更而损伤光缆，在牵引端头与牵引索之间应加装转环。
（5）光缆接受人工牵引布放时，应有人值守扶植牵引；机械布放光缆时，在拐弯处应有专人照看。整个敷设过程中，必需严密组织，并有专人统一指挥。牵引光缆过程中应有较好的联络手段，不应有未经训练的人员上岗和在无联络工具的状况下施工。
（6）光缆一次牵引长度一般不应大于1000m。超长间隔 时，应将光缆实行盘成倒8字形分段牵引或中间适当地点增加帮助牵引，以削减光缆张力和进步施工效率。
（7）为了在牵引工程中爱惜光缆外护套等不受损伤。在光缆穿入管孔或管道拐弯处与其他障碍物有穿插时，应接受导引装置或喇叭口爱惜管等爱惜。此外，依据需要可在光缆四周加涂中性光滑剂等材料，以削减牵引光缆时的摩擦阻力。
（8）光缆敷设后，应逐个将光缆放