如何聘到适合企业发展的员工
一、红旗轿车的市场定位
“官车”
不是最好的,而是最适合的。
二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置
竞争愈来愈激烈
行业资源组织
人是企业最重要的资源
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
三、企业不同发展阶段的人力需求
成长要求
生存要求
发展要求
萌芽期
成长期
成熟期
四、影响招聘的企业内部因素
招聘
工作分析
人力规划
组织架构
规章制度
业务拓展
企业战略
企业文化
工作分析
薪资福利政策
绩效评价
公司资料库
培训
人员开发
如果不匹配,
我们需要什么样的人,
如何招聘他们
两者相匹配吗
我们需要
什么样的人
组织内有谁
能胜任
这项工作
组织的战略规划
五、为企业招兵买马
如何制定招聘计划
招聘广告的编写
招聘渠道的选择
制定招聘流程
面试
情景模拟测试
心里测试
如何识别假文凭与假材料
实际招聘员工与应聘者之间的数量关系
招聘计划的内容
招聘计划的编写步骤
案例介绍
人员需求清单
招聘信息发布的时间和渠道
招聘小组人选
应聘者的考察方案
招聘的截止日期
新员工上岗时间
招聘费用预算
招聘工作时间表
招聘广告样稿
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