台区低压线损探索与实践.doc

台区低压线损探索与实践
摘 要:供电企业节能降耗的重点就是台区线损,其管理水平的高低集中体现了供电企业的经营和综合管理能力。线损分析管理是供电公司当前及今后阶段日常营销管理的一项重要工作,开展异损台区的治理,通过对异损台区的分过负荷台区以及采集系统运行情况进行研究和分析,发现问题立即处理,绝不拖延。利用对采集系统提供的数据进行分析,对异常台区和异常用户结合现场检查的方式进行研判,同时不定期进行用电检查,特别是加大夜查力度,收效明显。截止今年4月底,查处窃电事件30起。
加强采集系统运维
为切实做好用电采集运维工作,公司要求每个供电所的采集专工负责本所的采集成功率,并每周对采集成功率进行排名;对漏抄用户分析原因,及时派人进行现场处理,尽快恢复正常,同时对现场表计停电进行严格管控,欠费停电处理时确保表计在线。每周对排后三名的供电所,要求所长在周例会上说明原因。并制定有效的整改措施,尽快组织力量进行处理。对连续出现三天的异常台区进行重点分析,派督办工单对异常的用户进行检查整改。
强化管理,夯实线损管理基础
为进一步抓好线损管理工作,公司建立工作通报制度,对线损相关指标定期进行通报,每周公司召开工作例会对线损指标进行通报,并对各个供电所的问题台区进行分析研判,要求各供电所结合各自的实际情况,制定自己的指标完成计划和提升措施。公司还对指标落后的供电所所长和问题台区的负责人进行约谈,对指标靠后的供电所进行督办,对连续整改不到位的供电所及台区责任人公司要按照考核办法进行考核和惩处。 培养全能型人才,促进营配末端融合
(1)全能型人才既要从事配网线路抢修工作,也要从事营销工作,为此公司新建两个实训培训场所,包含了生产、营销多个专业,并从分公司运检部、营销部、安质部等部门聘请技术专家,对每名台区经理进行理论及实操培训,培训完后结合授课内容进行考试,同时还积极开展技能比武竞赛,对表现好的供电所及个人进行奖励,以此来激发员工的赶、学、超的工作积极性,提升作业人员的综合素质。
(2)加强业务流程全面融合,供电所内由内勤班负责各种指标监控和分析,对采集成功率、线损率、三相不平衡率等指标进行日通报。并将工作任务以工单方式发到台区经理手中,及时通知并进行处理外勤班负责线路运维、处理故障等现场工作,通过接收内勤班下达的工作任务第一时间处理。这样既减少了工作流程,缩短了处理时间、提高了工作效率。
加强配网运行管理
为达到节能降损目的,公司进一步加强对配网运行的管控,每月制定停电计划之前,公司会提前召开停电计划协调会,要求运检部协同安质部、营销、农电、调控等部门共同制定停电检修计划,合理安排停电时间,尽量避开高峰用电时段,有计划的进行负荷分配,在做好检修消缺工作的同时,完成好每条线路、每个台区的负荷分配工作。同时尽量做到一停多用,停一次电要把能处理能解决的问题和缺陷都处理完,坚决杜绝重复停电和单一工作停电,以保证电网经济稳定运行和保障用户的用电需求。
制定合理的线损考核
为合理制定出各条线路和台区的线损指标,公司营销部将线损率各项指标进行了细化分解。通过对理论线损率和同期线损率的对比进行分析,将考核线损率指标定在一个符合现场实际情况的科学合理的一