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班组建设管理系统 （ 精选多篇 ）
第一篇：营运管理系统班组建设管理制度
营运管理系统班组建设管理制度
编号：
目的
为提高各班组主动解决问题的能力，激励员工工作热情，提高员工对公司的满
意度，丰富员工的业余文化生活，特制定本方状况，积极探讨班组建设存在的问题，确
实找准未来班组建设的重中之重，有的放矢。一句话，卷烟工业企业班组建设，依
然任重道远。
一、对班组的认识
、何为班组班组，是卷烟工业企业内部最基层的劳动和管理组织；是在劳动
分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或者不同工种工人
组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是卷烟工业企业各项工作的具体开展
实施的单元，班组的管理水平和人员素质的高低，直接反映出卷烟工业企业的生产
制造水平和整体面貌。
、生产车间班组的地位及其作用
生产车间的班组是卷烟工业企业进行生产制造的直接践行者，班组的建设水平，
可以说就是生产车间的生产制造水平。
）班组是卷烟工业企业中开展作业及完成生产任务最基本的单元。
生产车间的班组是生产活动的直接开展者，它承担着按时完成计划卷烟产量并
保证卷烟质量上乘的任务。班组管理水平的高低及班组人员素质、技能水平的高低，
直接影响着生产有效作业率的提升，影响着各项考核指标的顺利达标。
）班组是生产车间乃至卷烟工业企业管理的基础。
卷烟工业企业管理的目的，就是对卷烟工业企业的生产、技术、经济活动进行
统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学结合，达到人力、财
力、物力的合理、充分利用，以最小的投入取得最大的收益。卷烟工业企业管理要
上水平，首当其冲就是要在生产车间班组建设上下功夫，通过班组的力量来提高生
产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务。同时，卷烟工业企业各项制度、政策
的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验，通过班组的力量不断查找制度建
设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。离开班组，卷烟工业企业管理就缺乏
了生根发芽的土壤。
）班组是“岗位练兵”“岗位成才”的基本条件。
现在卷烟工业企业面临的国内外形式越来越严峻，要在竞争中有所突破，就必
须不断地调结构、增产能、创效益，而这些对卷烟工业企业的员工就是很大的考验，
员工的素质提升、教育、培训与产量在“轻、重”关系上一见分晓，轻培训，重产
量的问题较为严重。解决问题的办法最好的当然是立足“岗位练兵”“岗位成才”，
而班组却能为“岗位练兵”“岗位成才”提供最基本的硬性保障。以班组为单元为
员工营造良好的工作环境、学习环境、培养员工的创新能力及自我管理能力；以
“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升
员工的综合素质水平，培养大师级人物。这些离开了班组是行不通的。
3 、班组在生产车间管理中的职责 班组虽然是一个微小的管理单元，但整个生产车间是由一个个小小的班组构成
的全体。从这一点可看出，班组其实是一个人员相当庞杂的系统，系统的综合素质
水平直接影响着生产能否有机顺次进行、卷烟工业企业各项决策的顺利实施与否。
可见，班组在生产车间整个生产过程中的责任是相当重大的。班组在生产车间管理
中的职责具体主要有：
）落实上级决策，管理好生产现场并即时向上级反馈基层信息 作为生产车间乃至卷烟工业企业的最小管理单元，班组是具体工作的开展实施
者，班组有职责在第一时间组织落实好上级的决策，管理好生产现场，保质保量地
完成上级下达的工作任务，保养好班组责任区内的生产性及非生产性设备、检测仪
器、工具，以班组的集体智慧为节能降耗、控制生产成本等做出自己应有的贡献，
并应即时将生产第一线的各种信息汇总向上级反应，做到不夸大其词、不掩盖事实
真相，绝不上上级反应不确切的信息，误导上级做出错误的判断以致做出错误的决
卒
策。
）班组人员的系统性管理 班组首要的职责，就是要确实管理好本班组涉及人员的方方面面。包括：组内
人员对应工种的具体安排、作业资源的合理划分利用、班组成员出勤率管理（病、
事假及其他）、组内成员思想意识形态的把握、组内人员间工作关系及个人关系问
题的梳理和协调、组内成员素质、技能、操作熟练程度的培养及提升，班组工作环
境及对象的现场管理及班组的创新性建设。
二、卷烟工业企业中班组的现状及分析
近几年来，卷烟工业企业开展班组建设确实取得了可喜的成绩，但由于国有企
业一系列的历史原因和现代的发展不协调等原因，在很大程度上阻碍了班组建设的
脚步和建设效果。目前，卷烟工业企业班组建设的现状概括起来，主要有如下几个
方面：
、“随风顺势”别人搞班组建设，自己盲目跟风，对班组的认识含糊其辞，
模棱两可。
由于行业政策、大企业