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班组长管理培训心得体会
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班组长管理培训心得体会
杭钢炼铁厂汪小峰
班组长，要么管理着一个小组，要 么带领着一个工班，是兵头，又是将尾， 是指挥者也是监督者，起着生产一线的 指挥工作，确保工作的质量和直接的结 果。班组长要发挥主动性，充分调动全 班的积极性，保证安全第一，提高生产 的质量和效益，降低成本，防止事故的 出现，为后道工序提供高合格率的产品， 这是一名班组长最起码应该做到的工 作。做一名合格的班组长还应该提高自 己的能力，注意自我反思，要辅助上级， 完成生产管理职责。为上级主管理清组 织内部的关系，并制定相关标准，使生 产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够 顺利有效的开展各项本班工作。但是，
这些工作是否真正能得到领导的认可， 能否得到同事和本班其他人员的欢迎， 却是个值得认真思考的问题 ？下面我谈 谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思 考题。这一点我认为是很重要。对于一 个上级主管来说，他每天要面对许多的 问题，根本没有太多的精力来逐一思考 处理来自基层班组的所有问题。这时候 作为一名好的班组长，我们就要把班组 中遇到的问题先自己仔细思考并提出一 系列行之有效的解决方案，然后再向领 导汇报，让领导来决定哪个方案更合理， 可行性更强。这样，你本人的能力也在 思考解决问题的过程中得到了不断提 高，上司也能在 做选择题”的过程中逐 步认可你的能力，从而使你成为一个受 到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。 我们都知道，管理就是管理者应该做的
事情，一个合格的管理者往往是上下不 讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本 问题，是发展的问题。而管理就是去解 决这个问题
的，即解决组织的目标减去 现状而存在的问题。这，往往是有许多 有待解决的事情的。在现状和目标之间， 存在诸多流程，诸多环节。流程和环节 中就会存在这样那样的问题，需要我们 作为管理者去规范，去标准化。从这个 意义上来说，我们作为班组长，就应该 比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作 中，我深切体会到执行力的重要性。通 过这次的培训，我了解到执行力的提高， 有两个方面的影响。一是标化和量化的 影响。没有量化就没有执行。我们的制 度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。 二是态度的影响。这方面，就只有我们 作为班组长的带头，起到示范效应。同 时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到， 班组长是生产的组织领导者和指挥者，
也是直接生产者，他综合素质的高低， 将影响班组管理的成败。所以，班组长 不仅要具备善于沟通、执行力要强、具 有影响力、关注细节、带领团队等管理
能力，还要掌握足够的技术技能、与人 共事的人事技能