并促进员工的全面发展.doc

并促进员工的全面发展
【摘 要】电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是,因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。這也就决定着安全管理、质量控制,是电力项目开展现场施工建设,还是对于施工现场的人员安全而言,都是极为不利的。
3、电力工程施工的现场管理对策
、电力工程施工现场安全管理
(1)将安全生产责任制落实到点
安全责任制不单单仅限于电力工程施工中,它是任何施工顺利进行的保障,安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实,二者之间的是一种因果联系,这种落实不能是平面上的,需要落实到点,需要将每一项具体事务落实到具体责任人,各级单位制定统一安全施工细则,明确权益与责任,严格实施验收与追责,以点带面,形成一个安全体系,只有将责任细分化,实施逐级负责的责任模式,才能确保电力工程施工正常、有序地开展。
(2)主观与客观上采取相应安全措施防患于未然
安全管理不是事后管理,而是变被动处理为主动防患,在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位,落实安全施工经费,在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”,将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化,现场安全巡视落实到点,在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下,除了技术年终评比外,增加安全年终评比,共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。
(3)提升电力工程现场施工人员安全素养
只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头,才是一个长久、稳定之法。因此,安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育,将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性,才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合,才能促进电力工程施工健康的推进。
、电力工程施工现场质量管理
(1)前期控制
针对电力项目建设施工的现场质量控制来说,前期控制首当其冲,是开启质控模式的重要起点。那么,如何打响这第一炮,为后期电力项目高质量建设施工奠定基础,就需从前期设计方面着手。前期设计环节,需充分地了解当前电力市场需求动态,综合分析项目选址地点及可行性,合理完善电力项目整体计划书,确保其能够与国家有关要求、标准相吻合,且能够与现行投资环境各项要求相符合。
(2)过程控制
其一,施工材料提早准备好,审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合,由专业人员负责采购、管理及分配施工材料,确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料;其二,提高所有现场施工人员施工操作的规范性,禁止出现违规操作行为,必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行,降低施工质量问题发生几率;其三,针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员,必须予以严格处罚,视情节严重可做开除处理,以营造良好的施工建设环境,避免影响到电力项目整体建设质量。
(3)后期控制
电力项目现场施工后期的质量控制,主要指后期验收环节。在这一重要节点上,管理者更加应