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【三标一体贯标认证经验谈】三标一体认证

三标一体贯标认证经验谈2004年3月20日公司三标一体管理体系正式通过中质协质量保证中心的现场审核，标志着公司全体领导员-2001三标一体管理体系贯标认证工作的帷幕。2、贯标策划2003年6月中旬贯标小组通过深入的研究和讨论，对三标一体管理体系的贯标和认证的工作进度、工作内容、财务费用进行了总体的策划。3、培训2003年6月初聘请资深专家对公司全体人员进行了三个标准基础知识的培训，对贯标认证小组重点进行了文件编写、初始评审、内部审核和管理评审等知识的培训。为全面提高员工的质量、环境和职业健康安全意识和进一步深化培训，公司贯标工作小组利用每天早晨自检会的时间对全体员工进行多轮次对标准、因素识别、法律法规应用及管理文件等知识的培训。该工作从2003年6月起一直坚持到2003年12月底，共计6个月，合计培训70个小时。针对项目部，项目管理人员对现场施工操作人员反复进行培训教育，使操作人员真正理解实施一体化管理体系的作用和基本要求。通过培训使员工对标准知识和认证有了较深的理解和明确的认识。为一体化管理体系全面有效运行打下了坚实的感性和理性认识。4、方针的制订公司充分发挥员工集思广益的作用，充分开展一体化管理方针的征集与讨论工作，使公司制订的方针既符合了全体员工的要求，同时又明确了公司的宗旨与方向。5、初始评审7月上旬公司组织各职能部门进行环境因素和职业安全卫生因素的识别和评价工作，贯标工作小组在各部门环境/危害因素识别评价的基础上进行集中评价并确认了重要因素，共确认重要环境因素36个，重大危害因素43个，适用的法律法规197个。6、文件编写在公司贯标认证领导小组和实施小组的大力推动和周密部署下，8月15日公司初步完成了《管理手册》和41个程序文件。为保证程序文件具有切实可操作性，8月底贯标小组组织公司各部门到嶂石岩进行为期三天的文件修改讨论，广泛吸取了各实施部门的意见和建议，同时澄清了体系文件中相关职能部门的职责和工作接口，避免日后扯皮现象出现。7、体系审核2003年9月1日文件正式颁布实施，体系试运行开始。经过3个月的试运行，于2003年年底进行了一体化实施运行后的第一次内部管理体系审核。于2004年1月10日，由总经理主持召开了公司2003年度管理评审会议，就公司贯标认证工作开展以来的管理体系的建立、实施和运行情况进行了讨论和评价，确定了申请管理体系认证的时机。并分别于2004年1月、3月份顺利通过中质协质量保证中心的一阶段和二阶段审核认证。二、贯标认证体会质量管理体系的目的是通过满足顾客要求和适用的法律法规要求而达到顾客满意；


环境管理体系的目的是根据法规要求和重大环境影响信息进行环境保护和污染预防，使社会满意；
职业健康安全管理体系的目的是根据法律法规和职业健康安全风险，改进职业健康安全卫生绩效，提高员工健康水平，使员工满意。三个管理体系的目的不同，控制的重点也不同，但他们共同遵守管理体系的基本原则。必须使员工思想到位、工作到位、责任到位，才能真正实现三个体系的贯标认证。
基本经验如下：1、贯标认证领导是关键领导作用对于企