公司合理化建议管理条例草案.docx

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公司合理化建议管理条例草案
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 以下范围的
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公司合理化建议管理条例草案
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用； 品质的改进；降低本钱和各种消耗；平安生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：　　
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⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；　　⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程；　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施；　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 　⑴建议人姓名、部门、职务；　⑵提案日期；　⑶提案原因或理由；　⑷建议方案或措施；　⑸预期效果及改善前后比拟分析；　⑹其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反应。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，
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