员工职业化培训
企业内部培训教学打算
第一讲 员工职业化技能训练
<培训目标>
协助员工克制各种各样的焦虑、怀疑、自大、自卑甚至恐惊的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工完成与个人安排比例体系
◆具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用
二、传统人事经理到现代及将来人事经理的转换
◆现代企业人力资源管理目标、概念
◆现代人事管理的三项关键任务
◆传统人事管理与现代人事管理比拟
--工作目标比拟
--工作方法比拟
--工作效率比拟
--人事部组织机构图比拟
--人事管理内容比拟
--人事部门的角色比拟
◆现代企业管理必需克制的工作习惯
◆人事管理与人际关系、中外文化穿插
三、组织机构图设计及组织机构改变的趋势
◆组织机构图简介
◆组织构造及管理体系
◆人员分类及薪酬安排原那么
四、职位描述撰写、分析、查阅技巧
◆职位描述的撰写
◆撰写职位描述的要求及留意事项
◆职位描述在人事管理工作中的应用
五、职位评值及薪酬福利设计
◆工作评估的根本原那么、方法及程序
◆评估的标准
◆工作评估实例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
六、聘请程序及面试技巧训练
◆聘请工作简介及根本操作程序
--面试必需驾驭的提问种类及行为标准
--聘请面试技巧及实力训练
七、新员工培训打算及员工关系处理
◆迎新培训工作程序
◆迎新培训考核问卷
◆雇员责任
◆雇员违反制度处理程序
◆沟通与投诉
八、员工工作表现评估及嘉奖方案
◆工作表现评估对员工及管理人员的好处
◆工作评估面谈的重要目的
◆工作评估值得留意的事项
◆克制传统观念在工作评估中的影响
◆传统企业评估与现代企业评估比拟
◆现代企业工作表现评估表的应用
九、市场薪酬调查与保存人才方案设计
◆高级雇员薪酬福利及将来需求调查
◆企业高级雇员潜在福利需求分析
◆适应外资企业保存人才的方案设计
◆外企中国雇员福利基金打算
◆外企中国雇员购房贷款打算
十、政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训
<课程形式> 讲座形式，协作大量的针对性案例，并支配学员进展案例探讨
<课程期间> 16小时
第三讲 企业组织构造设计
<培训目标>
了解企业组织构造设计根本原那么，比拟现行企业构造之优劣，驾驭有关方法、程序和技巧。
<课程大纲>
一、企业组织制度的形成及构成
二、企业组织构造的设计
三、企业组织构造的主要模式
〔经典科层制、直线参谋制、直线职能制〕
四、构造选择的相关因素
五、组织构造演化趋势
4.“网络组织”的挑战
六、企业组织的变革
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