青湖旅游度假村项目项目管理案例.ppt

青湖旅游度假村项目项目管理案例
2021
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2021
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：甘特图
项目进度控制
质量
工期
费用
项目
进度时间保证
各项作业
进度控制
进度控制
作业过程
项目进度控制：PDCA循环

项目费用预算是给每一项独立工作分配全部的费用，以获得度量项目执行的费用基线。我们通过预算来监控项目目标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。
项目费用预算特征：计划性、约束性、控制性
项目费用预算包括：直接人工费用预算，辅助服务费用预算，采购物品费用预算。
项目费用分解表
项目费用预算图
项目费用累计曲线
项目费用预算明细
项目总投资为：
项目费用预算为：
不可预见费为：

人力资源的安排对于项目的实施非常重要，在项目参与各方的责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数及需要的工作时间。
人力资源分配表
人力资源负荷图（分类）

本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控。

风险的后果：A-影响成本/B-影响进度/C-影响质量
风险发生的概率：A-高/B-中/C-低（采用百分比形式）
风险造成的影响程度：A-灾难的/B-严重的/C-轻微的/D-可忽略的

风险值=风险发生的概率 ╳ 风险产生造成的影响程度
风险发生的概率量化尺度：高-；中-；低-
风险造成的影响程度：灾难-2/严重-1/轻微--
（应对计划）
减轻、预防、转移、回避、接受（自留）、后备
谢 谢 大 家 ！