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科研项目管理细则
***探究中心科研工程管理细那么
第一章 总 那么
第一条 为加强***探究中心〔以下简称探究中心〕科研工程管理工作，优化配置和有效利用各类探究的各种资源，发挥科技工








第十七条 年底由科研生产科会同打算财务科按工程分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。
第六章 重点工程确实定与管理
第十八条 重点工程确实定条件： 〔一〕***勘探开发中的重大关键技术。
〔二〕在生产中能大幅度降低生产本钱、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研工程。
第十九条 重点工程由在探究中心领导探讨确定。
其次十条 重点工程的人员确定：依据工程探究内容的须要，可跨室抽调人员组成工程组，直至工程完成。
其次十一条 重点工程的质量及进度管理要求：
〔一〕 工程负责人要依据工程的探究内容，谨慎探讨制定具体进度支配，确保按期完成。
〔二〕 重点工程的探究内容和进度，必需按科研打算开展工作。工程组每月下旬向科研生产科供应一份科研进度及阶段探究成果的书面小结。
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〔三〕 重点工程在探究费用、上井用车、材料选购、外协加工等方面应尽力赐予保证。










〔四〕 重点工程实行中心领导分工负责制，以催促检查重点工程如期完成。
其次十二条 列入打算的工程都必需按打算执行，按期完成。
第七章 对外科研工程协作的规定
其次十三条 凡对外技术协作，由协作探究所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元〔含30万元〕以上需经中心主任审批，方可签订合同。
其次十四条 对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***探究中心科技对外协作工程管理实施细那么〔暂行〕》执行。
第八章 科研工程的撤销、中止、变更内容或探究时间 其次十五条 科研工程的撤销：上级主管部门因生产须要的变更、经费因素等缘由可撤销工程的接着探究。
其次十六条 科研工程变更条件
〔一〕 国内外已有可马上进展推广的先进技术成果，而且比重新探究费用低。
〔二〕 由于时间的延误，该工程预期到达的水平已不具备技

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术上的先进性及预期的经济效益。










〔三〕 原方案因原理上有误，实施中有不行克制的困难。 〔四〕 因工程负责人变动，使工程不行能接着进展。 〔五〕 协作单位单方面撤约。 〔六〕 技术政策的变动。
其次十七条 科研工程变更，应以书面报告形式，说明变更缘由，经主管领导审定，由中心科委会主任签署看法并签名，报上级主管部门同意前方可变更。同意变更的工程，由工程负责人将该工程的开题报告、论证报告、打算任务书、阶段报告及全部技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥当保管。
其次十八条 工程变更探究内容或探究时间：工程负责人编写变更申请报告，室〔所〕负责人、科研生产科签写看法，主管领导批准；属上级打算下达的工程，那么需报上级主管部门批准方可生效。
第九章 工程方案及技术设计审批程序
其次十九条 工程负责人提出的方案设计，由探究所组织探讨通过，室〔所〕负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大工程方案、技术设计应提交中心科委会探讨通过，主管领导签字，方可进展技术设计并实施。
第三十条 技术总体设计图，除设计人、工程负责人、室〔所〕
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负责人、总工程师审查签字外，必需由主管领导审定签字，方可进展零部件设计、描图、晒图。
第三十一条 零件设计图，必需由工程负责人初核、总工程师复核签字，方可进展加工制造。


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