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{财务管理财务分析}电子
商务财务分析
打印机、空调、传真机：10000 元
办公桌椅、装饰品： 万元
服务器、ADSL 等网络设备： 万元
电脑若干台： 万元
带来利润绝对额的增加。经过估算产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。
销售趋势图
注：从销售趋势图可知销售量及销售收入呈逐年增长的趋势，因而销售利润率逐
年上升，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品
降价等，则销售利润会比预算数据低。
3 风险投资与危机处理
风险预测
内部风险
（1）盈利模式风险盈利模式不明确，缺少主打产品。
对策：制定明确的盈利模式，不断创新，改进收入的模式
（2）股权结构风险
股权结构不合理；创业取得一定成功时，因为分配不公或权利不等产生的
矛盾。
对策；
根据创业团队的特点，采用“一股独大”的不对称结构或股权相当的对称结
构，形成优势互补，资源互补；
开始创业时，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把债权利确
定清楚。
（3）企业内部管理风险—财务风险、人力资源风险、决策风险
开业初期通过让利和折扣等方式来宣传家友网以及争夺市场份额，因此利润
并不高，还有巨额资金的投入和如何筹资的问题；
公司治理不善，出现利益制约时，有些人撤资，导致公司流动资金断缺；
在人才招聘和使用中出现失误，导致企业的劳资矛盾、企业的商业机密或资
产被剽窃，甚至员工跳槽；
管理层对市场预测的错误、对资金运用上的错误以及在人才使用上的失误等。
对策：
对项目的收入以及费用进行详细的预测和评估，撰写一份详尽的投资策划书
来吸引投资公司的投资；
建立和不断完善财务管理系统，设置高校的财务管理机构，配备高素质的财
务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作；公司加强内部管理，制定严格的规章制度，同时也建立一套有较大吸引力的
激励机制，做到既民主又公平；
金字塔式人才结构设计，多用激励机制，用法律文本的方式明确保密责任和
义务。
适当分权，有效的监督，管理层级的减少。
外部风险
(1)技术发展风险
当今科技发展迅猛，技术更新快，人们生活方式改变也相对快；
信息更新速度滞后。
对策：
做好网站推广宣传工作，先让一些居民免费体验，保证服务质量，树立良好
的服务态度，增加网站的人气加快网站的更新；奖励及时的信息反馈通道，随时
掌握技术与信息动态。
(2)市场变化风险
潜在竞争对手的加入，使市场竞争变得激烈；
随着经济的发展变化，相应的收费标准会发生变化，有些商家流失。
对策：
制定有效的营销策略，提高服务，开拓潜在竞争者；
进一步做好市场调查，