银行行长先进事迹材料.doc

银行行长先进事迹材料.doc银行行长先进事迹材料“一个人,即使体格再健壮,如果没有灵魂,无异于是一具躯壳; 一个企业,即使濒临危境,只要有一种精神,仍有可能重振雄风。”中行** 省开封分行党委书记、行长** 同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感, 不畏困难、锐意创新, 充分发挥思想政治工作优势,带领全行干部员工忠实实践“三个代表”,塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。** 同志 1980 年 12 月参加工作, 1987 年9 月入党。 20xx 年3月, ** 担任开封分行党委书记、行长职务。此之前,他在** 分行任行长助理、副行长期间, 就以“员工的贴心行长”闻名于** 金融系统,并荣获** 阳市劳动模范, 多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来, 他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念, 不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制, 坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作, 采取多种行之有效的措施, 从严治行, 强化管理, 使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化, 员工凝聚力、向心力大大增强, 各项业务健康、快速发展。 20x x 年至 20xx 年间,全行本外币各项存款从 15 亿元增加到 29 亿元,新增额相当于建行前 19 年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的 增加到 , 本外币各项授信资产有原来的 亿增加到 10 亿元,4 个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年 9 月末,开封分行实现营业性利润 306 万元,一举甩掉了连续 10 年经营亏损的帽子,由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年,在省行综合经营管理考核中排名连续位居前 10 名。同时, 该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”; 基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个, 省行青年文明号 9个,总、省行级先进个人 22 人次。亮出“家丑”唤醒人心上任之初, ** 和新一届党委面对的是连续亏损 9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近 20 年的开封分行, 20xx 年底全辖人民币各项存款余额仅 亿元, 市场份额只有 , 不良资产率高达 56; 而贷款收息率仅为 , 与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比, 开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心, 不少干部员工在工作中存在着畏难情绪, 精神萎靡, 士气低落, 告状信多, 特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工,自认为已经被判了“死刑”, 情绪异常低落, 思想很不稳定, 抱有“破罐子”破摔、混日子的思想, 业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说, 员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。面对生死抉择的紧要关口, ** 带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点, 经过深入细致的调查分析后认为, 银行是靠资金运营而创收, 没有足够资金作基础, 拿什么求发展, 开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量, 盘活存量, 而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题,