华为案例目标管理与绩效管理[打造商 绩效管理.ppt

张晓彤
2006年11月
目标管理与绩效考核
—回报率最高的投资
茫
盲
忙
内容介绍—做正确的事;正确地做事
模块一
模块二
模块三
模块四
模块五
做正确
的事 --
绩效考
核战略
正确地
做事 --
考核的
流程与
方法
绩效考
核实务
练习
绩效管
理成败
关键:
业务部
门经理
绩效结
果统计
分析与
运用
引入绩效考核之前的几个思考
总结:不同职位的我们
可以为绩效考核的改善做些什么?
引入绩效考核之前的思考一:没有考核是不能的,但是考核不是万能的
人才浪费
对自己的职业生涯发展期望低
未来收入预期不明确
缺乏激励人上进的组织气氛
不公平感增强
人员不能合理流动
敬业精神弱化
士气不高
有人无事干,有事无人干;
有人不能干;有人能干也不干;有人愿干却不让干
水道曲折,操舟者迷,立岸者清
请先确定以下两点:
关键点1:
对绩效考核
设置正确的
期望值
关键点2:
两条腿走路-
考核和管理并行
引入绩效考核之前的思考二:您因为什么而考核?给员工鼓劲?还是熄火?
您在使用“缺陷管理”吗?小心啊
各工作岗位缺陷扣分分值计算表
扣分范围
扣分办法
每1个奖金系数每分扣分值(元)
本档最高1个奖金系数扣分值(元)
0-5分
按月度奖金加倍
20
100
6-10分
按月度奖金加2倍
30
300
11-15分
按月度奖金加3倍
40
600
15分以上
取消当月考核奖金
说明:
一、月度奖金扣分值计算公式:
每1奖金系数每分扣分值(分档)×扣分数×岗位奖金系数
二、以上扣分值以直接法计算而不是按累进法计算,例:,某月考核后应扣6分,则该月应扣奖金为:30×6×=270(元)
两熊赛蜜—绩效大不同!
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。
一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。