建筑工程的管理过程及缺陷改进措施(共5页).doc

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建筑工程的管理过程及缺陷改进措施
建筑工时对于违章施工要严格批评，消除安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
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　　竣工验收阶段在建筑工程完工后，还需要由施工单位、监理单位以及勘察单位等联合对工程施工进行竣工验收：
　　施工单位要准备好有关工程施工的相关资料，向监理单位提交验收申请;
　　监理单位根据建筑工程质量标准要求对建筑施工的各道工序进行严格检查，发现不合格的地方要求尽快整改，避免工程质量和安全事故的发生。
　　建筑工程管理中存在的缺陷
　　管理体制缺陷
　　管理体制缺陷是建筑工程管理中突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求，使工程管理各方人员具有明确的责任，能够实现明确的建筑目标。我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
　　安全管理问题由于现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，因此其安全管理问题不容忽视，尤其是建筑工程中一些危险性较大的工种，其事故发生率偏高 据统计，现代社会建筑工程中发生事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，给建筑工程的施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响近年来，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，我国建筑工程施工中不断有坍塌 触电 高空坠物等事故发生 据调查统计，建筑工程施工中的伤亡事故，有 以上是由于人为的违章作业 违章指挥等造成的，而越 的事故发生在农民工及工地临时工身上 当前许多工程中管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门也有许多安全管理政策没能落到实处，都导致了这些问题的发生。
　　管理技术缺陷建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档和分类查询检索已成为急需解决的问题。灵活地组织和管理技术文档，共享设计信息资源，快速准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技来强化科学管理和加速信息化。
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　　改进措施
　　优化管理机制按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构，从机构上设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管