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养生创业计划书
养生美容有限责任公司创业计划书
2012 年 10 月 13 日
姓名：方灿桓
院系名称：食品学院
联系号能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给
公司建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我公司能抓住这些市场机会，改善中式快餐
营上的诸多缺陷，并发展我公司自己的特色那么我公司进入中式快餐市场占据较大市场份额的创
计划，是极有可能成功的竞争在本质上就是优胜劣汰。强者得以保存和发展，弱者被淘汰和灭亡，
就是竞争的本质和普遍规律。竞争这种优胜劣汰的根本属性使得它既是一种激励机制，又是一种
汰机制。作为淘汰机制，它使失败者失去竞争目标，需要得不到满足。正是在竞争的这种获胜奖
的刺激和失败淘汰的压力下，才迫使社会成员不断进取、奋力向前、超越他人，从而最终融汇成
会进步的巨大洪流。
施：
，绿色健康。食品的健康卫生更是当代人们关注的，我的养生驿站是食物种养、生产加工、物流
送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节都会以一种天然、安全、无污染的状况呈现
大家。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐
、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
创新。每个公司都有自己独有的特色，我的快餐公司，结合中医美容养生知识，组成了一个营养
团，把人们平时不了解的美容养生知识结合产品普及给大众，并深入民间为大众寻找和研究具有
的营养价值的美容养生产品经过认定并随时推出。
真诚。我公司的理念是让健康无处不在，让美丽随处绽放。我公司必须尽最大可能与精致服务顾
6以及提供高品质低价位的食品。
，管理。公司产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。员工的服装，经营的理念，内
管理保持统一。
五、风险与机遇
一）商业风险
我公司发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场
产品的不确定性，
到我们共同的是事业当中来。 b. 我的企业规模较小资金短缺，从而导致我公司抗风险的能力较
，我的公司是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。
谓船小好调头我具有相当的灵活性。我将利用我的优势慢慢的进行我的资金积累。
当前我面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我的竞争对手实力很是强大
将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我将提供更加
质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做想通过食品养生的都能够如愿以偿
我在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。我将吸引计食品研发和养生保健
面的优秀人才让他们加入到我的团队从而来弥补我这方面的缺失。
目前，世界美容化妆品年销售额已