彪马战略管理：分级方案.docx

UGB202 介绍战略管理:分级方案学生姓名和 ID: 标准比重%马克关联 20 知识 20 分析 20 论点和结构 20 关键评估 10 简报 5 参考文献 5 合计 10 0% * 此分级方案将连同 UOS 通用评估标准使用内容提要: 本报告将谈谈彪马公司战略。引进介绍了公司概况。对于发现的部分包括战略分析,战略制定和战略实施。战略分析包括内部和外部环境。 pset 的分析, 波特的五力理论, 价值链分析, SWOT 分析中使用。在战略制定的部分,包括企业战略和业务战略。通用的竞争策略,产业生命周期, 安索夫矩阵与 BCG 矩阵中使用。在战略实施的一部分, 包括战略和结构以及一些彪马公司实施的策略。主要的阑尾是彪马公司简介。目录: 介绍. .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... ...3 查找: 战略.. .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... . 分析 5 战略制定,评价和选择.. .......... .......... .......... ....... 15 战略的实施. .......... .......... .......... .......... .......... .......... ... 22 Conclusio nand 建议.... .......... .......... .......... .......... .......... 25 参考列表......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... 26 附录. .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... ... 28 简介: PUMA 创立于 1948 年 Her zogenaurac hGermanyin ,为 product sportswear andsports 鞋 alargeGerm anmultinat iona l 公司为主。创始人:鲁道夫 Das 19 86 彪马加盟 theF rankfurt 证券交易所在慕尼黑。如今彪马拥有 3200 名员工, 销售产品超过 80 个国家。彪马的资产在 2003 年达到了 12 十亿 euros 现在, 63 岁的运动服装品牌拥有一流的动力和 i nfluencein world scop 一直在运动范围的主角了几十年; 在最近 yearsP uma 结合人口和 sp ortsmore 成功, 并成为最喜爱的品牌为年轻人之一。彪马是增长最快的销售额和利润 brandofs portswear 市场 1998 ? 2003 年,增长率超过两位数六年。出人意料的是, 彪马的 inUnite d Statesth e 广告收入只有 万美元的 200 2 年, 并于同年 Nikesp ending 亿 dollarsfo r 广告; 锐步 spen 亿美元。战略管理是面向分析公司的情况,而这种分析的基础上,制定策略并最终实施这一战略。最终的结果是企业取得竞争优势及其在行业中的竞争对手。(亨利A( 2008 年,第8页)) 该图表明,该策略管理过程的每一部分是独立的。分析, 制定和实施都需要, 如果企业的战略是有效地满足其环境需要加以考虑。 2 .0 调查结果: 战略分析: 战略环境分析 ISTO 的利益,为企业和威胁,企业需要 e 战略 measure the 机会的目的 en vironmenti s 的内部因素和外部与业务的结合。战略分析包括一般环境分析和竞争环境。战略还涉及该组织的内部环境。( 亨利 A( 2008 年,第 9页)) .1 外部环境: 本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。 PEST 分析的一般环境: 政治因素:当前和今后几年,世界政治局势基本稳定; 这是有利于彪马发展其全球市场。中国加入 WTO 后, 越来越多的外国公司涌入中国市场,它使得 pumafacin g 了一系列在中国的竞争对手。经济因素: 低利率的优势, 实现企业 mergerstr ategy ; 高利率是不利的彪马