金辉房地产开发公司人力资源管理现状调查问卷【 15p】.doc

福州金辉房地产开发有限公司人力资源管理现状调查问卷深圳市华盈恒信管理顾问有限公司福州金辉房地产开发有限公司的各位同事您们好! 深圳华盈恒信管理顾问有限公司正在进行旨在提高贵公司人力资源管理水平,使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前,顾问需要全面了解金辉地产公司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要,请您认真填写本问卷,深圳华盈恒信将以严谨的职业态度对您的状况严格保密, 您提供的信息只在咨询范围内作统计和信息收集使用。非常感谢您的积极支持和参与! 调查问卷填写说明: (1 )本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式(多项选择已在问题后面注明) ,简明扼要并易于回答,请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。(2)您必须填写自己的姓名。(3)本调查问卷的密级为 A级,任何信息都将严格受到保密,您的答案将由顾问直接统计,所以您可以放心作答。您的基本信息: 您的姓名: 所在部门: 您的职位: 入司年限: 您的年龄: 工作年限: 性别:学历程度: 提交方式与时间: (1)填写完成后,请密封直接交给华盈恒信项目组,或通过集团项目联络人员转交华盈恒信项目组。(2) 2006 年4月 29 日前完成并提交给顾问组。项目联系人: 李鸿飞顾问办公地点: 管理咨询办公室谢谢! 深圳华盈恒信管理顾问有限公司金辉项目组第1 部分综合管理 1-1. 您认为金辉地产的发展前景如何?(单选题,以下未标明多选的均为单选题) A、非常有前途 B、比较有前途 C、一般 D前途黯淡其它答案或您想表达的内容 1-2. 您认为金辉地产的运营效率和管理水平 A、非常高 B、较高 C、一般 D、较低 E、很低其它答案或您想表达的内容 1-3. 您是否同意“金辉地产如果不进行管理变革,将会极大影响公司未来发展”的说法 A、强烈反对 B、不同意 C、中立 D、同意 E、非常赞同其它答案或您想表达的内容 1-4. 您认为金辉地产目前面临的最大问题是什么?(限选五项) A、战略定位不清,缺乏明确的发展规划 C、投资决策能力弱 E、决策机制不完善 G、制度落实执行不力 I、干部的素质和管理能力有待提高 K、员工的思想观念急需改变 M、员工的业务能力有待提升 B、业务操作和管理不规范 D、目前资金短缺 F、员工流动性过高 H、各部门内部协作能力较差 J、工作计划管理能力有待加强 L、销售政策不灵活 N、客户满意度低,影响公司形象其它答案或您想表达的内容 1-5. 您认为金辉地产的战略定位着眼点应该是什么? A、效益领先 B、效益规模并重 C、服务领先 D、创新与独特的风格其它答案或您想表达的内容 1-6. 您认为金辉地产未来的产品定位应该是 A、中高档商品房为主 B、中低档商品房为主 C、多种业态并举 D、向其它业态转型其它答案或您想表达的内容 1-7. 您认为金辉地产近期( 5 年内)的发展模式应该是 A、立足本地,精耕细作 B、拷贝管理,沿省扩张 C、向同类城市扩张 D、提高对大型城市土地储备或投资其它答案或您想表达的内容 1-8. 您认为金辉地产应对哪类成本进行重点控制? A、土地成本 B、建安成本 C、管理费用 D、销售费用其它答案或您想表达的内容 1-9. 您认为与同行业相比, 金辉地产的主要竞争劣势是(限选三项) A、投资规划能力 C、土地获取能力 E、项目策划能力 G、建筑设计能力 B、项目质量管理能力 D、销售能力 F、服务能力 H、成本控制能力其它答案或您想表达的内容 1-10. 与同行业相比,您认为金辉地产的主要优势是(限选三项) A、品牌优势 C、地段优势 E、价格优势 G、质量优势 B、营销优势 D、服务优势 F、政府资源优势其它答案或您想表达的内容第2 部分组织结构 2-1. 您认为金辉地产整体管理的主要问题是(限选三项) A、人治大于法治 B、缺乏计划性,工作随意性大 C、人员流动过于频繁 D、执行力差 E、员工素质有待提高其它答案或您想表达的内容 2-2. 您认为金辉地产目前的组织结构主要存在哪些问题?(限选五项) A、管理模式和集分权关系不明确 B、部门有责任没权力或者责权不匹配 C、部门设置不合理,设置比较随意 D、部门间相互扯皮、推诿现象严重 E、部门职责不清,发生职能重叠、交叉 F、部门间相互协作、支持不够 G、管理幅度过宽 H、某些事项没有部门负责,存在真空地带其它答案或您想表达的内容 2-3. 您认为在当前金辉地产急需对以下哪些方面进行最大限度的改进(限选三项) A、公司高级管理层:整体效率、管理理念和领导艺术,以及对他们的权力约束 B、部门管理层:中间管理层的管理方法和整体效率 C、普通员工:工作理念、工作态度、责任心和上进心 D、合作关系:公司员工之间的关系,个人和部门之间的合作程度