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EPC工程总承包项目成本管理研究
一、引言
随着我国改革开放的深入发展， 我国工程市场面临着来自国内外的诸多竞争压力。在互联网、大数据、云计算的高信息技术时代，我国传统的对项目的管其基本特征如下： 成本管理的深度增加、成本管理的复杂程度增肌、 成本管理的要素增加。正是由于成本管理的这些基本特征使得传统的成本管理方式根本无
法适应，因此，必须转变观念， 加强对 EPC工程总承包项目成本的管理。
三、 EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题分析
（一）项目收益最大化问题
进行成本管理的主要目标就是实现项目收益的最大化， 而这一最大化的目标就是从总承包项目的价值链较为完整的角度进行分析的。但是在现实中很可能会忽略一些因素。如：项目工程承包的范围、项目毛利的增加、项目赶工期拖延或提前带来的合同违约或者是奖励、项目的提前投产与业务进行利润分成的条款、企业的信誉和形象等。这些综合因素只要有一点没有充分考虑其中， 就会给企业的成本管理带来困难。
（二）项目价值链中存在的问题
售前、售中、售后这是构成项目价值链的三大阶段。在成本控制中进行售前成本的控制是实现营销毛利最大化的基本控制点； 加强对总包和分包合同的管理是售中成本的控制重点； 促进尾款的清收、 提升客户的价值和满意度是售后成本的控制重点。但是在实践中很多EPC工程项目成本控制中关注的是售后环节的控制去， 缺乏对售前的预测、售中的管理。对 EPC项目进行成本管理并不是简单的成本核算，
需要对各项经济指标进行事前成本预测，对计划进行编排。
（三）项目动态化管理中的问题
成本管理并不是静态的， 而是一个动态化的全过程、 综合性活动。在成本管理的过程中应该与时俱进，不断总结、不断完善，这是完善
成本管理的基本前提。 同时还必须对相互关联的项目进行管理， 实现
精细化的目标。在 EP工程总承包项目管理里中，成本管理只是其中
的一个体系，它的完善需要不同部门、不同的管理点、控制点都必须
运转起来，及时发现问题，记性监控、及时纠正和调整，从项目的开
始一直到结束涉及到的每一个环节都必须纳入到成本管理体系中。 但
是，在实际管理中，缺乏这种全程的、动态化的管理。
四、 EPC工程总承包项目成本控制的有效措施
如前所述，从 EPC工程项目的开始，工程设计、采购、建设、试运行，一直到工程完工并交付使用的不同环节中都涉及到成本管理的内容。可以说， 成本管理始终跨越了工程项目的整个生命周期，更是EPC工程总承包项目管理的核心内容。
（一）项目的前期成本预测 --成本管理的基点
首先，提升在投标环节成本计算的科学性、准确性。对项目成本
进行预测是工程投标环节的重要工作， 更是今后成本管理的基础。 这
就要求 EPC承包商必须对工程