实验报告(最终版).doc

学生实验报告实验名称企业管理模拟实验( 五羊本田公司) 班级商管 120 姓名毛佳伦学号 10122174 组号 45 实验时间 1 ~9周周三 1 ~4节课实验地点信息楼 318 指导教师龙丽群实验目的: 在假设市场需求都有保障条件下,通过模拟五羊- 本田这一典型的加工装配型企业的运作, 在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中, 熟悉各职能部门是怎样独立运作, 部门之间是怎样相互协调关系。了解把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件, 熟悉应该如何有效地进行现代企业管理的运作。具体的: 通过基础数据模块的实习,理解基础数据在企业管理中的作用。通过营销管理模块的实习,掌握销售合同的签订,按客户订单组织生产的一般流程,掌握客户管理的基本内容与要求, 了解售后服务的主要业务, 明确营销管理在企业管理中的重要地位。通过技术管理摸块的实习,理解进行产品开发、技术开发的一般程序。通过采购管理模块的实习,掌握物料采购的一般流程;理解物料供应的基本要求。通过设备管理模块的实习,掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。通过生产管理模块的实习,掌握生产计划的制定方法,以及按生产计划组织生产过程的一般流程,了解物料清单和物料需求计划的基本内容。通过品质管理模块的实习, 理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求;掌握物料、产品质检的一般流程;了解质检技术标准。通过仓库管理模块的实习,掌握库存管理的一般流程,了解库存控制的方法。通过财务管理模块的实习, 掌握应收款和应付款业务处理流程; 掌握成本核算的内容及要求;掌握财务成果核算的要点,了解资金筹备和运用的价值分析。通过人力资源模块的实习,提高对人本管理重要意义的认识,掌握员工招聘、录用通过人力资源模块的实习,提高对人本管理重要意义的认识,掌握员工招聘、录用、、使使用和业绩评价的一般流程,理解提案制度对提高人力资源作用的意义。用和业绩评价的一般流程,理解提案制度对提高人力资源作用的意义。通过以上模块的实习通过以上模块的实习, , 了解现代企业管理的一般流程了解现代企业管理的一般流程, , 整合所学的管理理论知识整合所学的管理理论知识, , 掌握掌握现代企业管理的实用工具与方法,为成为企业所需要的实用管理人才做好准备。现代企业管理的实用工具与方法,为成为企业所需要的实用管理人才做好准备。实验内容(实验步骤或原始数据以附件形式提交): 准备活动: 了解企业背景, 熟悉企业销售、生产、采购、质检、仓库、设备管理、人事部、财务部、技术业务流程; 熟悉系统,包括系统的功能、流程、使用方法等;设置公司信息, 输入相关代码;完成基本的物料设置和其他资料设置。业务 1 组织相关部门,制订 201 1 年度生产规划。年销售收入 400800000 0元, 年生产利润 2200000 0 元,年资金周转率为 。 根据年度生产规划编制月度生产规划,规划每个月份的大致生产量。业务 2 营销部制定 2011 年度营销计划,目标销售额 4008000000 ,目标利润 22000000 。 营销部编制预测订制单,预计在 2011 年9月 23 日销售 1 500 辆 WY125 的 WY125-A 摩托车(物料编码: CPWY12