职场动物进化手册读后感 字
《职场动物进化手册》读后感
原创: 王火火
前方预警,该书腹黑
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至此,假如你是小明,你如何感想?
当时我妈妈发言:“第一种状况,小李是存心告状的……其次种状况,小李是无心的……总之不管怎样,小李是个说话没把门的人,以后心里的隐私不能再告知他了,同时自己也要做好面子工程,迟到这样的错误是不能再犯了。”我爸爸发言“有两种可能,第一是老板挑拨离间,瞎说八道,就是想拆开你和小李,其次种是主管有意在你面前邀功,让你觉得他好,以后死心塌地跟着他。”我嘛,当时和我妈妈想的一样。
事实上,该故事的真相被我爸爸的第一种分析压中了。就是老板无中生有瞎说八道,人家小李压根就没去找大老板说过话,更别提告你迟到的状了。
这一下可把我惊住了,我〔包括许多人〕怎么就下意识地,不加思索地坚信了主管的话呢?而小明也不行能与小李对质,因为小李的答案只有一种“我怎么可能去大老板面前告你呢”,主管这招够狠,来了个死无对证。
我们该如何应对?主管的话,凡事只信三分,当时谈话的时候自己要不漏声色,回去之时再好好想想,不要急于结论。
“技术,或者专业,根本不是升职的条件”
我们这些专业诞生的学生,更可能坚信,我把技术做到极致,把专业实力锤炼到人人都夸好,自然而然地就升职了。然而职场不是这样,从业务菜鸟,到业务骨干,再到业务精英,最终变成了绝技,那根本上你的定位就只是做业务,而不是做管理或者当官了。因为这些工作就你能做好,甚至只有你会做,把你调走了,谁来干这些工作?
“我们之所以是业务精英,并非自身多么聪明过人,而是领导有意栽培”
我们会成为业务精英,是因为公司里原来就缺业务精英,俗称能干活儿的。是主管给了业务让员工去做,主管对员工的业务指引一二,但是一遇到须要沟通协调,统筹支配的工作时,主管就会另行支配人来,绝不会让你一个业务骨干再配管理的事情,久而久之,你就给人留下一个只懂业务不懂协调管理的印象。
同样地,主管总是让某个人做些端茶送水、擦桌扫地、扫描复印的垃圾工作,并美言“这些工作你不做,他不做,谁来做?总是要有人做的,你先做了,同事们都会感谢你的。”久而久之,你就给人留下一个啥都不会的猪的形象。要知道,你们可是同一批聘请进来的应届生,谁比谁差?假设真是初初就能看出是猪,怎么还会被聘请进来?
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