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装饰公司述职报告
篇一：装修公司工程经理个人工作总结
年初以来，在公司的领导和同事们的支持协助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的 2对实木门改为放火门。











虽然在工作中做出了必须成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在担当大型工程时，前期打算不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，必须要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全工程组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。
篇二：装饰公司经理工作总结
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多惊慌、几多无奈，几多的快乐。在尚格公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的造就和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。

一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：











、 个人工作方面：

〔 〕 在xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有谨慎了解，对小区的状况反应没有驾驭真实性，导致回传信息失真。

〔2〕 另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够谨慎。

2、 业务部内部管理上的疏漏

〔 〕业务部人员专业培训和课外学问不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续(出自: 博 文学习 网:装饰公司述职报告)的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道〔因为培训过〕，你说什么他又不知道〔因为他忘了〕，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。











〔2〕业务信息渠道狭窄，市场拓展实力缺乏

我们的业务量没有大的开展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准管理；信息甄别随意，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战实力不强，综合技能有待提升。

〔3〕工作细微环节限制缺乏，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然到处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作