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以完善的供应链解决方案服务于电子行业
本刊编辑部 金鹰国际货运代理有限公司成立于1996年5月,由中外运空运公司与英国空运(远东)有限公司(Exel)各占50%股权组建而成。公司主要经营海运、空运进出口货物的国际运输代理业务。 息,以便及时安排生产、发货,所以物流系统的可视化十分重要。
在金鹰货运的物流系统中,货物信息的可视化主要通过SCI II系统(Supply Chain Integrator II)实现。货物信息分别会在起运地点、机场、物流中心、生产工厂的相应系统上被记录,通过SCI ll系统,货物位置、数量、状态等信息都可以被原材料供应商、金鹰货运和电子产品生产商三方实时看到。利用这样的物流系统,制造商的各工厂间也可实现相互调货,很大程度上节约了原材料的库存,有效控制成本。
在电子行业中,这种可视化物流系统已被许多制造商应用,比如戴尔、联想等。
记者:VMI(供应商管理库存)做法在电子行业十分普遍,从第三方物流服务商角度,金鹰货运在库存管理方面提供怎样的服务?
周志杰:事实上,VMI是把双刃剑,如果单纯考虑一味降低库存,必然导致市场反应不及时,尤其是对于消费类电子制造商来说,需要对市场变化有着非常高的敏感度,生产的可调节性很强,为了保证这一点,必须在生产线和库存等方面付出一定的成本。因此从理论上讲,零库存是好的,但在实际的供应链运作上则未必行得通。
制造商把库存管理的工作转移给供应商,因为采用VMI模式的产品通常是价值比较高的,同时涉及多家供应商,所以可视化的库存控制也是实现良好管理的关键。金鹰货运主要是帮助客户实现合理的库存,而具体的库存控制则由生产情况决定。如何把库存做到合理,我认为有两个途径,一是可视化的管理,二是物流中心跟最终的制造商进行无缝连接。金鹰货运的做法是每天选取两个时间点对双方系统的库存信息进行比对,因为有的原材料可能只够支持12个小时的生产,如果不能拿出一个很准确的数值,根据所定成品安排原材料订单时就很难做出准确地预估。物流中心每隔12小时就会自动下载库存报告,然后与生产线库存进行一次比对,使各有关方面对库存的认识一致。所以说,具体到库存控制在多少合理的问题,根据不同的产品有不同的定义。
记者:对于专业服务电子行业的第三方物流公司来说,物流中心的动作有何难点和重点?
周志杰:金鹰货运负责运作的星网物流中心包括三层,有37000多个货位。一层以整箱或整托盘为单位,使用的是高层托盘货架;二层和三层是有温湿度控制的拆零货物存放区,以盘等内包装的最小单位拣货、出库,使用的是普通轻型货架。此外,物流中心使用了自动分拣线、叉车等设备。如果从硬件配置和日常的出入库操作来看,这里和其他高架库并无太大区别,使物流中心具备强大服务能力的关键是拥有SCI II、WMS、CSMS等后台系统。
举一些简单的例子。比如生产线每天会循环向物流中心下订单,订单信息通过EDI传输,我们必须在收到订单后的2个小时内把其所需要的原材料送到生产线上。根据物流中心的实际运作特点,我们为此量身定制一套适合电子生产行业的WMS-Unison,对种类众多的原材料统一进行入库、分拣、配送管理。更重要的是,这套WMS可以根据作业需求的不断变化增减模块。
此外,保税和非保税并存也是星网物流中心