度终评优方案.docx

2015 年度年终评优方案
一、
2015 年度设立的年终评优奖项有
〔按 2015 年组织结构设立奖项 〕：
〔一〕个人奖项
1、优秀新人 7 名；
2、优秀职工 11 名；
优秀职工、优秀新人名额分配表：
奖项名称
各：根据职工的服务意识、 职工的合作态度选定候选人由各中心推选 1 名候选人并填写《业绩推荐书》 〔附件一〕，于 2016 年 1 月 10 日前提交人力资 源部。人力资源部组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。
7、优秀新职工导师评选：
评选条件：〔1〕2015 年带过 2 名以上的新职工的导师； 〔2〕带领的新职工 能快速融入公司文化，工作业绩优良。
评选说明： 由各中心推选 1 名候选人，并填写《业绩推荐书》 〔附件一〕于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。
8、重大技术成果奖评选：
评选条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新 解决方案成果或新技术应用成果。
〔1〕技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定〔依据是鉴定证书或鉴 定意见书〕：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公 司 5 位以上资深工程师〔或产品技术总监、产品经理或以上〕推荐认为对公司的 技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。
〔2〕经济效益是指有连续
12 个月内销售额累计到达
1000 万以上或毛利到
达 300 万以上的销售成绩。
〔3〕社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象 得到很大提升。例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒 体高度赞扬等等。
评选说明： 由各中心推荐 1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》 〔附件 三〕，于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。由人力资源部组织技术总监论坛成 员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
9、质量创新成果奖评选：
评选条件： 在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益
符合以下条件之一的： 〔1〕节省测试时间达
50 人月以上的；〔2〕节省生产成本
达 100 万以上的；〔3〕节省质量成本达 100 万以上的。
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评选说明： 由各中心推荐 1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》 〔附件 三〕，于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。由人力资源部组织技术总监论坛成
员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
10、优秀党员评选：
评选说明：由党支部组织评选， 并于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果上报人
力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》为最终人选。
11、青年突击手评选：
〔附件一〕。评选结果即
评选说明：由团支部组织评选， 并于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果上报人
力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》为最终人选。
12、优秀建议奖评选：
〔附件一〕。评选结果即
评选条件：〔1〕涉及公司的管理、流程优化、工作环境等合理化建议； 〔2〕
该建议经实施后，取得良好的效果。
评选说明：
〔1〕由各体系评选出三条符合评选条件的体系级建议于 2016 年 1 月 10 日
前提交人力资源部；
〔2〕2015 年度提交“ 合理化建议” 电子流中符合评选条件的由总裁秘书负
责提供入选建议，于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部。
〔3〕人力资源部组织经理办公会成员评选。
13、海淀园“ 双爱双评先进个人”
〔1〕爱企业的优秀职工
〔2〕经济技术创新标兵
评选说明：工会根据海淀园区要求进行评选。
四、 优秀集体评选程序 〔优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖〕
1、 优秀部门的推选 ：
由各中心根据所属部门的整体绩效和管理水平进行推荐， 并填写《业绩推荐 书》〔附件四〕于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管 层审核。
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2、 优质工程项目奖评选：
〔1〕评选条件：
项目在 2015 年 12 月 31 日前完成验收；
项目进度计划完成率 95%以上；
项目预算执行无超支现象；
项目工程文档归档率 100%。
〔2〕由客服中心根据 2015 年开通工程的质量、 进度、客户满意度等方面进 行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写《业绩推荐书》 〔附件五〕，并将评 定书面结果于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部， 由人力资源部报公司高管层审 核。