采购工作流程及考核办法.docx

采购工作流程及考核方法
1、 目的：
为了了标准公司生产采购流程,使采购价格最合理、采购周期最短、采购水平 最高、采购方式最简便,进而提升采购水平及采购价格, 特制定本流程及考核办 法.
2、 适合范围：
本流程及考核方法适合丁华东
由丁外购件问题影响当月产品产值方案,每影响 .
(15分)
外购件合格率每加或减1个白分点,；
不合格品不按规定退返结算,每发生一笔减 ；
因外购件水平问题造成的损失未按规定向供给商索赔的,每起扣 2分.
(15分)
(1)按月度方案,实际完成比例乘本项分值即为了实际得分；
(10分)
资金支付比上周期延迟,资金支付同比延迟加 2分,持平得10分,缩 短得5分；
,重大批漏本项不得分
(15分)
内部协调配合积极得力,如有不作为了或推诿情况,每次扣减 2分.
供给商的沟通、协调、接待等标准得体有力,每项缺失扣减 2分；
对分管业务组织监督执行不力,根据情况扣减 2〜5分；
对组织机构建设,组员管理、培训与调整,指出合理建议并执行,根 据情况扣减或奖励2〜5分.
(5分)
不能按要求对分管业务范围内的供给商进行综合评定,没有建立供给
商档案扣2分；
供给商档案不健全,资料不完备,扣1分；业务资料管理混乱：扣1分, 格外混乱：本项不得分.
（5分）
（1） 屡次出现水平问题、交货期、效劳不配合的供给商,应急时开发供给
商,；
（2） 供给商因价格或其他原因造成不供货, 2分；
（10分）
（1）分析产品采购价格,如果从减重或其它优化,降低采购本钱,每项奖
励5〜50分,格外奉献提报公司申请单独奖励.
（100分）
（30分）
1级：等待批示（6分）
2级：询问有何工作可安排（12分）
3级：指出建议,然后再做有关行动（18分）
4级：先行动,再征求建议（24分）
5级：单独行动,定期汇报结果（30分）
（30分）
1级：能遵守公司规章制度（12分）
2级：提升自身修养,养成良好行为了标准（18分）
3级：具备组织观念,以身作那么,维保组织形象（24分）
4级：以良好的价值观与行为了准那么,代表组织形象（30分）
（40分）
1级：成认结果,而不是强调理由愿望（8分）
2级：承当责任,不推卸,不指责（16分）
3级：着手解决问题,简化业务流程（24分）
4级：举一反三,改良业务流程（32分）
5级：做事有预见,有预防举措（40分）
=业绩考核总分X 75%+行为了考核总分X 25%.
5、采购人员易货销售提成比例参照销售提成的相关规定执行.
附：<绩效考核评分表>
绩效考核评分表
本岗位 名称
采购员
上级岗位名称
考核期
间
姓名
上级岗位姓名
业
绩 考 核
序
号
考核内容
权
重
考核标准
数