2014年度城投公司个人工作总结.doc

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２０１4年度城投公司个人工作总结 2０1７工作总结
【络综合２0１４年度城投公司个人工作总结】
　　２０１１年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机,国内经济疲软下滑等不造项目全面完工,使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善,有力促进了全市经济发展和社会进步。
4、强化收储,土地经营工作有新进展
２01１年公司加大收储力度,公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。2011年,完成１8宗2０0０余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备;完成2００0多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料３个批次，面积79３亩,现已批回土地2个批次约4５9亩;出让土地11宗,面积８５8亩,;对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用,建立台账,使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行
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“净地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州,对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。
5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高
20１1年,我们按照“合理计划,量入为出，适度举债,确保重点”的原则,编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率,公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人,狠抓内部控制,实行计划管理,在资金审批上坚持“五个有”(有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示)的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制,随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准,减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”,即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。
6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。
为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想,采取实施新人新办法、老人老办法,新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才9名，招硕引博3名,解决目前人员不足的矛盾,吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的
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“四部”调整为“五部”,增加土地开发整理部,为实现“净地”出让打好基础。
7、坚持“两手抓”,党的建设和机关建设稳步推进
一是不断完善预警防控体系,加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上,公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”,强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点１５个。根据排查出来的风险,将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位,制订相应的防控措施。对风险等级高的环节,一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核,市政府审批等程序,实行重点防控。同时,公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点,组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑,制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图,明确各环节责任人,既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评,及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议,使班子成员达到思想上统一，步调上一致,工作上同心,同舟共济,共谋发展，认真履行
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“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时,以多种形式组织干部职工学习廉政文化,抓好了全体干部职工廉政建设。
二是以治庸问责为重点,推进党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作,全面推进治庸问责工作,切实提高领导干部的领导能力和水平,不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。一方面加强作风建设,把治庸问责工作引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神,制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题,切实转变工作作风，提高工作效率,并把治庸问责工作与目标考核结合起来,与推进工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设,重点抓好党支部建设，定期开