项目管理实施规划策划方案.docx

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目录
一、编制依据 1
二、工程各项目标与指标 1
工期目标 1
2
天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；
施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；
固体废弃物实行分类治理，并及时清运；
工程档案治理目标
真实完整，与工程进度同步形成，统一标准，按期整理归
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档，符合国标要求。
三、工程概况
一期配套送出工程，
位于青海省海东市乐都区，海东大道与环西路北侧。
建设规模
321、共建设凉一路至凉六路 6回10kV电缆线路，凉一路、 凉二路新建电缆线路全长 ，安装环网柜6台，新建24 ；凉三路、凉四路新建电缆线路全长
旳，安装环网柜 8台，；凉五路、 凉六路新建电缆线路全长 ，安装环网柜6台，新建24 。新建电缆隧道 750m环网柜基础20座。
四、施工部署
施工预备
、本工程量大、工期短、各分项交叉作业多、质量要 求高的特点， 因此要合理安排施工程序， 统筹安排土建与安装各 专业的施工，搞好施工前的一切预备工作。依照工程进度打算、 工程量及现场实际情况， 在人员进场前作好临设搭设工作， 并组 织好人力、物资及施工预备的进场工作。
土建开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，
对设计中的一些重点、 难点进行讨论研究， 合理采纳最佳的施工 方案，紧密配合土建施工， 了解和掌握其他专业工程的施工进度
及有关的施工工序，相互协作，相互争取时刻。
施工技术资料预备
我公司已有定型的施工作业指导书， 依照本工程的情况， 我 们将编制各道工序作业指导书补充， 供施工队各时期使用。 各道 工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制 出初稿，经审核批准后执行。
施工人员及机械设备预备
在进场前对所有参与施工的人员进行安全、 质量等方面的培 训，并进行体检， 选拔曾参与过高海拔地区工程建设或躯体素养 较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、 性能稳定良好的设备，对所有机械设备提早检查、维修、保养， 确保在施工中不发生大的机械故障。
组织机构及职责
公司组织机构图
项目部组织机构图
施工现场组织机构图
组织机构
为减少治理层次提高工作效率， 实行项目部直接调遣、 组织 施工队伍施工的一级治理模式。组建： “青海鸿祥建设工程有限 公司施工项目部”。按照项目法治理要求现场设立各个部门，组 织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的 各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图
职责
A. 项目经理职责
1. 贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法 律、法规和指令。贯彻实施公司治理方针和治理目标与指标，实 施并持续改进质量、环境、职业健康安全治理体系。
2. 严格执行合同文件各项条款， 加强上下、内外关系的沟通， 合理组织施工， 保证工程质量和工期， 代表公司向顾客作出承诺。
3. 对本工程的施工进度、 工程质量及各项工作的执行情况进 行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。
4. 及时参加建设单位组织的各种会议， 配合组织好开通、 验 收、维护和交付工作。
B. 项目副经理职责
1. 贯彻实施公司质量方针和质量目标， 严格执行公司颁布的
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治理手册和程序文件，对工程施工质量负责。
2. 对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施 工力量，保证工程质量和工期。
3. 协助项目经理对工程的施工进度、 工程质量及质量体系执 行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确 保施工安全和质量体系的有效运作。
4. 负责召开安全生产、 质量分析会， 负责对安全质量问题的 审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、 开通交付工作。
C. 总工程师职责
1. 确保项目部质量、 环境、职业健康安全治理体系正常运行， 认真履行治理承诺，贯彻实施治理方针、目标