物资采购招标方案.docx

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理办公室，由价格管理办公室负责审定，并提交给监察审计部，在开标当日由招标工作组将密封的底价现场拆封录入《20152016年招标采购开标（中标）汇总表》。
评标
评标（定标）大会在监察审计部监督下进行，招标领导小组依据投标方价格、交货进度、资金（付款方式、欠款额度和欠款期限）、服务等因素，对投标方进行综合评定，按《供方数量确定表》及《供货份额分配表》确定中标方和备供方，以及中标方的标级（供货份额），并填写《
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20152016年招标采购开标（中标）汇总表》
根据采购物资的实际情况，评标按以下方式进行：
大类物资评标：适用于规格型号多、需用时间和数量不确定的物资（即需用时间按需方要求，需用数量为2016年的预计数量，分次送货）。评标，按以下程序进行：
.报价书填报要求：报价书用于评标定标，需将大类物资规定品牌或生产厂（或按招标方的封样样品，下同）列出物资报价明细。
。开标后，以数量乘单价的方式统计出各投标方总采购金额[对投标方个别品种未报价的，按其他投标方的最高报价进行计算，同时对于故意不按要求报价，漏项、空项的，每类物资漏、空超过3项，取消该投标方该类物资的投标资格，不退还其投标的相关费用]。当各方报价差异较大时，由评委现场决定如何处理。
.3 投标人在报价时需按要求汇总其参投标项的总价,若某一标项参与投标的有效供应商多于5家,在评标定标时只将报价最低的前五家供应商（含并列）按报价明细录入《2016年招标采购开标（中标）汇总表》，供评标定标时使用；其余的只录入该标项总价，投标资料存档备查。
.34逐类进行评定，按《供方数量确定表》确定中标方及备供方，备供方不分配采购份额。
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超出投标限价的，经招标领导小组确认投标报价无效后，作为废标处理，投标限价以内的投标视为有效投标; 全部投标人都超出允许偏离区间的可以议价确定中标人。
定标
评标委员会确定中标方及供货份额后，由采购配套部发出中标通知书，对未中标的投标人，招标人可以不解释落标原因，投标文件不予退还。
签订合同
采购配套部按照本招标方案的规定确定的中标方和中标结果，，与各中标方签订《通用采购条款》》（同一中标人已经签订过的，不再另行签订，自动延续有效），按2015年2月10日《招标物资采购合同签订模式会议纪要》的要求签订采购合同：。
%的（实际需求量超出预计需求20%以内的），合同的签订数量以实际发生的数量为准；
某类物资的总的中标限在招标限价范围内，但某项物资的中标价招出招标限价15%以上的，实际需求数量在超出预计需求量20%以上的，经？
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按上、下半年的需用量分期与中标方签订供货合同。
第四部分 供方的确定
投标方的选择
推荐、自荐原则
采购配套部将对拟招标的项目分类打包，将每一项的预计采购金额、项目内预计划采购物资的名称、品牌（产地）、牌号、规格、招标周期内的预计需用数量。
凡属东安集团的职工（特别是使用单位、技术、质保部门）均有权力、有资格向采购配套部推荐供方，同时填写《供方推荐表》，由采购配套部将资质资料递交相关部门审核，审核合格后，择优选择。招标工作小组及时将采用结果通知投标方。
采购配套部招标工作组将对所在的招标项目在东安公司外网进行不少于5天的公示，意向潜在投标人均可按要求递交资质证明材料，审核合格，招标工作小组及时将采用结果通知投标方。
更新优化原则
原则上每年要有1-5%优于原供方的新供方参加招投标，淘汰相应比例较差的原供方，形成优存劣汰的竞争机制，建立强优企业采购渠道，增加品牌物资采购数量。
处罚原则
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