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工装管理规定
1. 目的：
保证工装从设计、订货、验证、使用、维修到报废全过程按规定的方法在受控状态下进行。
2. 适用范围：
适用于公司工装（包括模具、夹具等）的管理。
3. 职责分配：
设备部负责工装管理规定
1. 目的：
保证工装从设计、订货、验证、使用、维修到报废全过程按规定的方法在受控状态下进行。
2. 适用范围：
适用于公司工装（包括模具、夹具等）的管理。
3. 职责分配：
设备部负责工装的申购、制作、维修、报废等日常管理工作，是工装管理的归口部门。
工艺部负责组织新试制产品或技改革新的主要专用工装的设计工作，负责做出工装验证的最
终结论。
采购部负责非自制工装的采购或外协加工。
工装由生产车间、品质部、工艺部共同验证。
4. 作业程序：
工装配置申请
新产品工装或技改工装的配置申请由工艺部提出；生产车间需增加工装数量或更新其工装
时，生产车间应提出配置申请，填写《工装配置申请表》。
《工装配置申请表》交工艺部负责人签署自制或外购意见，而后由设备部就自制或外购的
落实签署意见，最后交副总经理批准。费用超过一万元以上的，还需总经理批准。
批准后的《工装配置申请表》由设备部保管，设备部应将批准后《工装配置申请表》复印
后交相关部门。
工装的设计
工艺部接到《工装配置申请表》后，应组织有关人员进行工装的设计。
工装图样及设计文件经工艺部负责人批准后生效。工装图样及设计文件的管理、更改执行
《图样及技术文件管理规定》。
工艺设备的自制与采购
自制的工装设备由设备部制作并调试。
外购的工装由设备部开《请购单》交采购部采购。工装采购时，采购部应进行情况考察，
必要时与工装供应商签定合同（合同需副总经理签署）。
工装的验证
工艺部对工装的验证质量负主要责任，品质部、生产车间、设备部配合。所有新制工装和
技改后的工装必须进行验证。未经验证的工装不得投入生产。验证不合格的工装返工调整，
直至合格为止。精选文库
验证人员填写好《工装验证报告》。《工装验证报告》应复印一份送生产副总经理。
1）设备部负责调试状况的检查。
2）使用部门负责工装运作状况的检查（至少运作一个星期）
3）品质部负责工装外观、尺寸、性能的检查，负责工艺设备所制产品的检查。
4）工艺部负责验证最终结论。
对验证合格、投入生产的工装，设备部应按《工艺设备编号方法》要求对工装进行编号，
将工装记入《工装台账》，并填写《工装履历卡》（针对Ⅰ类工装）。
在用工装的分类
按其重要度分为两类：Ⅰ类是重要工装；Ⅱ类是一般工装。
Ⅰ类工装：对品质影响较大的工装，特殊工序的工装。
Ⅱ类工装：没有特殊加工精度要求，对品质影响较小的工装。Ⅰ类以外的工装，作Ⅱ类工装
管理。
工装分