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务，有明显的先进事例；
关心下属，能善用启发、鼓励的方式激励员工工作；
善于发现问题，并能针对工作中存在的问题开展有效的培训，取得一定成效。
优秀管理人员
此奖为（4-5级）经理而设，每季度1名；
个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；
热爱公司，爱岗敬业，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起到模范带头作用。
能带领属下团队出色完成工作任务、指标等；
所带领的班组、团队获得客人的书面表扬或公司领导的特别嘉许；
所带领团队无员工工伤及其他安全责任事故；
关心下属，尊重员工，无员工投诉现象；能善用启发、鼓励的方式激励员工工作；
所带领的团队凝聚力高、离职率低；
能针对部门或所带领的团队工作中存在的不足进行有效的培训，并为酒店的发展培养好接班人。
优秀团队
此奖特为团队或班组而设，每季度1名；
部门/团队季度绩效考核必须达到“优秀”等级；
部门或班组全体员工积极向上，出色完成当月工作任务、指标等（有明显的事例）。
部门或班组获客人书面表扬或公司领导特别嘉许。
当月无员工工伤及其他安全责任事故。
部门或班组管理人员在所领导的团队中，应关心员工，受到员工的尊重，无出现员工投诉现象；所带领的团队或班组凝聚力较高，离职率低；
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部门或班组能按照培训计划认真完成各项培训，并取得一定成效。
优秀部门培训员
此奖项为酒店部门培训员而设，每季度2名；
绩效考核中，培训类指标个人及所属部门（分部）均达到“90分以上”；
培训员必须完成集团或酒店举办的TTT课程，并取得培训员资格证书；
能根据部门的实际工作需要合理安排培训，并对员工培训效果进行有效的监督；
能按培训部要求每月准时递交培训总结和培训计划；
部门服务质量、工作质量得到提升、改善，受到客人的好评、认可。
销售之星
此奖项专为市场营销部员工而设，每季度1名；
绩效考核中，个人定量财务类指标达到“90分以上”；
每月由部门经理选出部门销售业绩最好的销售员工各一名，并附上相关业绩报告；
评选依据：客户满意度统计、销售额、月接待会议/宴会次数等。
总经理特别嘉许奖
拾金不昧者
特指拾获现金1000元以上或等同1000元以上价值的
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