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个人评估报告（最新版）
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编制时间：____年发电企业。
　　一、实行绩效考评的目的
　　1、提高管理效率、改进工作质量。
　　员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。
　　同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
　　2、帮助员工改进工作、谋求发展。
　　通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。
　　3、为日常人力资源管理工作提供依据。
　　考评结果作为员工岗位动态管理(岗位晋升/降职/备岗/待岗)和员工调整工资(薪点工资晋升/降低)福利待遇(奖励/处罚)等的重要依据。
　　4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。
　　二、绩效考评的原则
　　1、坚持公平、公正、公开的原则。
　　2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效的工作。
　　3、坚持激励与约束相结合的原则。
　　4、可靠性与准确性统一的原则。
　　5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点检级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
　　三、参加绩效考评人员的范围
　　绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗的正式职工。
　　四、员工绩效考评的方式与主体(考评者)
　　1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。
　　对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。
　　2、考核的主体及方式
　　(1)由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体系中普遍采用的方法。
　　主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。
　　并负有管理的责任。
　　能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。
　　(2)由员工同事来进行评价
　　这种考评办法可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩，相对比较公正，能听到群众的声音。
　　(3) 自我评价
　　如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。
　　许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。
　　出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。
　　他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。
　　(4) 由下属对主管领导进行考评
　　用不记名的方式对他们的主管领导的工作行为进行评估，这一过程又称为“向上的反馈”。
　　这种考评方式对促进管理者的发展和改进工作更有价值。
　　这种方法一般采用无记名方式。
　　3、对绩效考评主体的要求
　　绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最容易受绩效考评实施者主观方面的影响。
　　所以