对我校人才培养的意见和建议(共6页).docx

对我校人才培养的意见(yì jiàn)和建议
关于集团公司人才引进(yǐnjìn)和人才造就的几点思索
集团公司的竞争说究竟就是人才(réncái)的竞争，如何引进人才、开发集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素养外，还应谨慎分析人才拟任职团队的构造特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应当削减因拟聘人才的个人工作实力、综合素养的“突出”，而带来的不必要的“孤独感”，否那么会影响人才实力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。
〔三〕拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时，应不断拓宽渠道，利用媒体、网络、人才沟通中心以及猎头公司等多种渠道进展聘请，也可定点与高校的就业中心联系，采纳引荐或托付造就等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内部，对优秀的员工进展岗位调整，在内部形成引荐、竞聘的方式，使内部优秀员工得到晋升。再次，还可以采纳内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都特别了解，所以，内部员工更能为集团公司引荐适宜的人才，但既要保证“举贤不避亲”，又要幸免“沾亲带故”，严格把握好引进关。










二、对人才造就的思索
〔一〕建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到适宜的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才运用、人尽其才。
建立公开、公允、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合集团公司考核标准的人才在集团公司内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才运用和人才造就的统一，以合理运用来加快造就，以进一步造就来促进运用，对有潜力的年轻人，要大胆压任务、给待遇，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才华。
〔二〕多措施并举，做好专业人才、技能人才的造就运用。充分发挥人才市场配置人才资源的根底性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才聘请恳谈会，为集团公司和各类人才供应双向选择的时机，使各种人才真正成为集团公司选才、人才择业的主渠道；围绕重点岗位和关键岗位紧缺的专业，通过建立专业技能人才培训打算，加快造就一批具有较高专业水平、综合素养较强、能独立解决工作难题、具有较高工作水平和实力的人才；采纳“送出去、请进来”的方法，不断加大专业人才的造就力度，多给他们熬炼、考验、成长的时机，给他们交任务、压担子，遵照不同的岗位要求，实行“订单”式培训，量才所用。