干部考核工作情况汇报.docx

干部(gànbù)考核工作情况汇报
干部考核(kǎohé)工作情况汇报
关于干部考核(kǎohé)工作情况的报告
按照《公务员考核(kǎohé)规定〔试行(shìxíng)〕》和市局有关析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向
主要问题集中表达在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加


强干部管理，标准工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原那么，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的标准化。
扩展阅读：
挂职干部考核工作情况汇报
某某区切实发挥考评导向作用激发到农村挂职干部的工作热情
今年以来，我省从省市县三级机关选派了一大批优秀干部到农村挂职。为引导挂职干部扑下身子、真抓实干，某某区出台了到农村挂职干部考评体系，发挥考评“指挥棒〞作用，激发挂职干部工作热情。
一、科学设定内容，明确工作方向。选派机关干部到农村挂职，根本目的在于使其了解基层、磨练意志、增长才干。为此，该区将走访群众作为挂职干部“入门课〞，统一印制走访记录，并将其列为重点考评内容。明确规定，任职村少于300户的，挂职干部每年必须全部走访一遍，多于300户的至少走访300户。以此催促挂职干部沉下身子，详细了解群众所思、所想、所盼，为拉近群众距离、开展实际工作打下坚实


根底。同时，本着鼓励挂职干部在实干中锻炼成长的目的，将完善基层组织、促进经济开展、标准村级管理、改善农村环境、安置农民就业等农村工作重点事项纳入考评内容，逐一
量化分值，为挂职干部明确自身定位、制定工作目标指明了方向。
二、严密组织考评，力求客观公正。为确保考核结果的真实性和权威性，该区重点强化了四个方面。一是坚持全程考核。成立由组织部门牵头，相关涉农部门及镇街组成的联合考察组，变年终一次性考核为经常性、全过程考核。对走访群众情况，每季度查验一次走访记录，并随机抽取15户走访对象进行电话回访，查验回访情况直接计入考评成绩。对其他重点事项的考核，实行工程化管理，坚持事前申报、事中指导、事后审验，特别是对促进村集体和农民增收、改善农村环境等涉及资金的工程，还要查验相关原始票据，保证准确无误。二是实行责任连带。做好农村工作，单靠挂职干部难免力不从心。对此，该区将农村工作重点事项分别列入镇街、村居以及挂职干部所在部